青海公司“大营销”体系建设信息化系统适应性调整率先割接上线

　　“大营销”系统适应性调整前期准备工作于2012年2月10日开始，完成了5个信息系统调整操作方案及相关附件的编写工作，3月18日顺利完成了系统切换调整方案的评审工作。随后配合实施厂商完成营销信息化系统六个方面的配置调整工作：一是完成省公司营销部、省计量中心、省供电服务中心、七个地市公司系统组织机构的配置调整工作，共增加276个单位部门，删除378个单位部门，调整17个单位部门；二是完成“大营销”体系3276名业务人员角色配置调整工作；三是完成242个业务流程业务调整条件、流转单位等系统配置工作；四是通过系统功能改造，实现历史数据查询与展示，五是通过数据更新脚本和数据更新工具，完成各类数据转换调整工作；六是完成五个系统内部、外围共14个集成接口的逻辑分析，4个集成接口参数重新配置。同时组织80多名营销业务骨干在测试环境完成了1247个业务场景的测试工作，共发现378个流程配置问题，实施厂商根据测试结果及时进行系统修改完善工作。

　　在3月22日至30日期间，在仿真环境下完成了两次割接迁移演练，验证了切割过程中各部门之间协作能力，完善了系统割接步骤、割接细节，估算割接时间。确保了正式割接的快速高效进行。