重庆公司有序推进运营监测（控）中心建设

　　该公司运营监测（控）中心建设工作，包括全面监测、运营分析、在线督查和全景展示四个部分，分三个阶段有序推进。成功建设企业运营监测（控）中心，可对企业主要经营活动和管理绩效实时在线监测，构建集全面监测、运营分析、在线督查、全景展示于一体的综合管控平台。中心承担保障重庆公司安全、有序、健康、高效运营的协调职能，确保公司各类资源和经营行为可控在控。

　　重庆公司将继续扎实构建、完善运营监测中心技术支撑系统建设，明晰职责划分，协调推进中心建设，完善筹备组织机构，明确总体工作，推进组织实施，利用现有信息系统成果，最大限度减少人工录入，节约人力资源，形成流程闭环管理。

　　重庆公司要求优化方案，把控场地建设进度，加强项目管理，克服困难和问题，按期完成试点建设任务。