河南公司依托信息化手段助推审计工作创新

　　据悉，2011年河南公司在国家电网公司系统率先完成ERP业务审计系统试点工作，系统建设管理经验在各网省公司推广。此外，公司积极推进审计创新，完善工作机制，在审计信息化建设等方面探索出一些好的做法，有效发挥了监督保障作用，为公司又好又快发展做出了贡献。

　　一是建立健全信息化管理体系。及时总结审计信息化建设管理经验，着眼长远，探索系统深化应用工作。从建立规范、健全机制等基础工作入手，及时出台《ERP业务审计系统应用管理办法》，在制度层面落实工作责任主体，规范用户管理流程，制定信息安全措施，为深化应用、稳步推进奠定基础。二是以信息化应用推进在线监督。省公司把审计信息化深化应用作为促进审计工作方式转变的重要手段，积极促进系统运维和审计业务有机融合，倡导非现场审计和在线监督，在及时预警经营管理风险的同时，也提升了审计在业务管控和风险管理方面的能力。特别是在大规模农网升级改造建设工作中，公司审计部门创新思路，构建了省市两级在线监督体系，制定统一审计模板，利用信息系统持续开展在线监督，强化工程全过程审计，提高了审计工作质量和效率。