台山项目部创新管理频报佳绩

2014年，台山项目部积极参与质量强企建设，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，开展技能比武大赛、流动红黄旗及日常工作跟踪等专项活动，设备的可靠性显著提升、生产现场环境面貌焕然一新，获得业主方的认可。在二、三、四季度和年度检修、维护承包商评比中荣获第一名,汽机、电气荣获三星级班组称号。

     1、＂四个文件＂执行签证、监督及时有效。为更好的实现对现场作业的监控力度，认真贯彻执行国华台电四个作业文件，检修人员严格按照作业风险等级进行现场监督、检查，发现问题及时整改，项目部和专业每周发布安全监察通报及周现场跟踪（跟踪包）、三票三制执行情况、违章自查情况（安全、文明生产，行为规范等）、生产现场检修作业风险管控情况、有无沟通协调解决的问题和下周安全提示等，组织人员进行作业文件的培训，有效地遏制各类违章现象和安全事故的发生。

   2、积极开展年青员工技能培训工作。2014年，有效地开展员工培训工作，主要将现场设备的工作原理、结构、检修工艺作为重点培训方向；大力加强员工实操的培训，例如利用在机组检修期间遗留下来的泵、阀门等设备进行解体再回装，消化理论知识，做到实际和理论相结合并开展技能比武大赛促进专业间的交流。同时还安排部分员工到其他项目部检修，通过理论与日常维护、缺陷处理的实操相结合，提高员工专业知识和技能水平。

   3、推行全员绩效管理，开展流动红黄旗评比活动。为推动专业自主管理和调动员工积极性，专业通过从安全管理、人员行为规范、生产管理等几个方面对专业员工进行综合评价，项目部从质量、安全、进度、行为规范等方面对各专业进行评价，每月评比一次并评选月度岗位明星及最优流动红旗班组及最差流动黄旗班组。通过此活动员工学习的主动性及现场作业规范有了很大程度的提高，专业集体荣誉感、凝聚力高涨。

   4、容器内作业可视化，提高风险等级管控，有效保证了人身设备安全。为提高容器内高风险作业的安全性，在容器人空门进出监护上实行可视化管理，在容器外面设置一个面板，贴上作业人员的证件，并标注工种类型，如防腐作业人员、动火作业人员、冲洗作业人员、容器内检修作业人员证，通过此类证件的类型与颜色可以直观的看到在容器内作业人员，做到了真正的可视化管理，更好的保证了人身设备的安全。