争当先锋 写就＂检修＂新风采——记安徽电建二公司检修公司台山项目部

2014年，检修公司台山项目部圆满完成国华台山电厂日常维护及电厂各类大、小修技改任务，为国华台山电厂机组的安全稳定运行保驾护航。
    台山项目部积极参与质量强企建设，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，开展技能比武大赛、流动红黄旗及日常工作跟踪等专项活动，并成立了质量安全小组，根据P-D-C-A管理原则，设备可靠性显著提升、生产现场环境面貌焕然一新，获得业主方的认可，并在二、三季度承办商评价中排名第一。在确保机组安全稳定运行的基础上有效地开展员工培训工作，除了对员工进行理论知识的培训外，专业还大力加强员工实操的培训。例如利用在机组检修期间遗留下来的泵、阀门等设备进行解体再回装，消化理论知识，做到实际和理论相结合并开展技能比武大赛以促进专业间的交流。同时还安排部分员工到其它项目部检修，这样通过注重理论与日常维护、缺陷处理的实操相结合的培训，使得员工的专业知识和技能水平有了快速的提高，全面推动了专业的整体素质的提高。

面对系统内外部各行各业如此严峻的安全生产形势，台山项目部认真开展本安体系建设工作，有效夯实安全基础，紧随和顺应国华台电的安全生产管理各方面的要求，项目部加大安全管理和监察的力度，项目部建立了部门、专业和班组年度三级安全目标、完善了部门和专业三级安全网络组织机构，安全管理实行梯度管理，层层负责，对作业风险实行三级管控。从2014年整体运作来看，部门和班组安全管理水平有明显提升。项目部始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。台山项目部团活动根据公司团委下达活动任务外，也积极开展内部青年团员活动，给员工营造良好的生活、办公环境，同时组织青年团员、新进大学生对生产现场作业跟踪，消防安全器具检查，了解生产现场存在的各项安全隐患，提高个人安全技能，确保人身安全的前提下进行生产技能的学习。积极参加电厂组织活动并在2014年国华台电安全知识竞赛获得第三名佳绩。
     2014年，台山项目部不断推出新制度、新改造，狠抓人才队伍建设，增强了三支队伍的生机和活力，通过管理技能的学习、外出检修培训、开展技能比武大赛、QC等活动，使各类人才在管理、文化水平、知识结构等方面更加合理、优化。

同样，在迎峰度夏、机组停运检修等工作中，台山项目部员工以高度的责任感和无私的敬业精神坚守在岗位上。好钢总是用在刀刃上，他们以完备的技术力量和强烈的责任感为支撑，发扬善打硬仗的优良传统，无论骄阳似火或寒风凛冽，奋战在工作现场，不计个人得失，不惧困难重重，表现出很高的主人翁意识和无私奉献精神，也成为众多争创一流做贡献的安徽电建二公司员工的缩影，为打造一支创新和谐、技术过硬的一流检修队伍和为企业可持续性发展而不懈努力着。