6、 工作能力与态度考核评核等级与工资调整
（1） 工资微调。月基准工资每月微调一次，微调依据为考核结果及其工资系数。考核内容为职务承担者的工作能力与态度。
|
考核等级
|
S
|
A
|
B
|
C
|
D
|
|
工资等级
|
1.4
|
1.2
|
1
|
0.8
|
0.6
|
（2） 工资升/降级。每三个月升降一次，每1分1级；升级至改等20级为止。
|
考核等级
|
S
|
A
|
B
|
C
|
D
|
|
考核得分
|
9
|
6
|
3
|
0
|
－3
|
（3） 工资晋等。与职能考核一致。
7、
28 一般管理人员，开发人员绩效考核表
表格 8 一般管理人员、开发人员绩效考核表
年 月 日
|
姓名
|
|
部门
|
|
职称
|
|
性别
|
|
到职日期
|
年 月 日
|
|
出 奖
勤 惩
|
|
迟到
|
旷职
|
娩假
|
事假
|
病假
|
婚假
|
丧假
|
警告
|
小过
|
大过
|
嘉奖
|
小功
|
大功
|
考勤
分数
|
|
|
次
|
日
|
日
|
日
|
日
|
日
|
日
|
次
|
次
|
次
|
次
|
次
|
次
|
|
加扣分
|
一
|
一
|
|
一
|
一
|
|
|
一
|
一
|
一
|
+
|
+
|
+
|
|
项
|
考 核 内 容
|
最高
分数
|
自 行
评 分
|
初核
评分
|
复核
评分
|
初核评语
|
|
专业知识
|
具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务
|
10
|
|
|
|
|
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
|
8
|
|
具有一般的专业知识，能符合职责需要
|
6
|
|
专业知识不足，影响工作进展
|
3
|
|
缺乏专业知识，无成效可言
|
1
|
|
责任感
|
具有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作
|
10
|
|
|
|
|
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
|
8
|
|
尚有责任心，能如期完成任务
|
6
|
|
责任心不强，需有人督促方能完成工作
|
3
|
|
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
|
1
|
|
工作绩效
|
工作效率高，具有卓越创意
|
15
|
|
|
|
|
能胜任工作，效率高于标准
|
13
|
|
工作不误期，表现符合要求
|
11
|
|
勉强胜任工作，无好表现
|
8
|
|
工作效率低，时有差错
|
5
|
|
协调合作
|
善于协调，能自动、自发与人合作
|
10
|
|
|
|
|
乐意与人协调沟通，顺利达成任务
|
8
|
|
尚能与人合作，达成工作要求
|
7
|
|
协调不善，致使工作发生困难
|
4
|
|
无法与人协调，致使工作无法进行
|
2
|
|
学习能力
|
一次即能领会，无须他人协助
|
5
|
|
|
|
复核评语
|
|
学习较快记忆颇佳，但需少量的监督
|
4
|
|
需要督导，但有判断力
|
3
|
|
每一点指示均需要督核
|
2
|
|
学习慢，记忆力弱
|
1
|
|
分析判断力
|
有高度的分析能力，能正确判断处理
|
10
|
|
|
|
|
有一定分析能力，亦能正确判断
|
8
|
|
稍具分析能力，能凭经验判断
|
6
|
|
在有限的范围内，能自行判断
|
3
|
|
只能依靠指示才能正确执行
|
1
|
|
工作态度
|
对工作甚感兴趣，认真积极
|
5
|
|
|
|
|
能接受批评制导，勇于改过
|
4
|
|
对工作尚积极，执行能力稍差
|
3
|
|
见异思迁，对工作不积极
|
2
|
|
漠视工作，懒散无度
|
1
|
|
发展潜力
|
学识、涵养俱优,极具发展潜力
|
5
|
|
|
|
|
具有相当的学识、涵养，具发展潜力
|
4
|
|
稍有学识、涵养，可具发展潜力
|
3
|
|
学识、涵养稍有不足，不适培育训练
|
2
|
|
欠缺学识、涵养，不具发展潜力
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
项
|
考 核 内 容
|
最高
分数
|
自 行
评 分
|
初核
评分
|
复核
评分
|
|
|
考勤状况
|
全勤
|
5
|
|
|
|
考核分数
|
|
无迟到、早退，能事先请假
|
4
|
|
偶有迟到，尚未超过规定
|
3
|
|
时有迟到或补办请假手续
|
2
|
|
经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出
|
1
|
|
品德操行
|
品性廉洁、言行诚信、守正不阿
|
5
|
|
|
|
|
品行诚实，言行规律，应对适度
|
4
|
|
待人接物尚属平易，无越轨行为
|
3
|
|
好占小便宜
|
2
|
|
沽名钓誉，损人不利己
|
1
|
|
成本意识
|
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
|
5
|
|
|
|
|
具备成本意识并能节省
|
4
|
|
尚具成本意识，尚能节省
|
3
|
|
缺乏成本意识，稍有浪费
|
2
|
|
成本意识欠缺，常有浪费
|
1
|
|
改善工作能力
|
善于规划，能积极提出独创见解
|
5
|
|
|
|
评核等级
|
|
处事有方，能自动研究创新
|
4
|
|
能把握重点，稍加指导即可
|
3
|
|
鲜有见解，无太多创新
|
2
|
|
处事草率，无创新见解
|
1
|
|
服从
|
能服从指挥，彻底贯彻命令
|
5
|
|
|
|
绩效改进意见
|
|
服从性佳，循规蹈矩
|
4
|
|
意见不同时，能保留看法，服从整体
|
3
|
|
意见不同时，执行起来比较勉强
|
2
|
|
缺乏服从性，意气用事
|
1
|
|
维护公司形象
|
严守秘密，在无关人员面前言语得当
|
5
|
|
|
|
|
能保守公司机密，维护公司利益
|
4
|
|
稍有不当言辞，尚能保守秘密
|
3
|
|
言语冒失，对公司有一定损害
|
2
|
|
言行严重失当，严重损害公司形象
|
1
|
|
评 定 总 分
|
100
|
|
|
|
|
评 分 人 员 签 章
|
|
|
|
|
被评核人意见及希望（被评人填）
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29 部门经理以上级管理人员绩效考核表
表格 9 部门经理以上级管理人员绩效考核表
年 月 日
|
姓名
|
|
部门
|
|
职称
|
|
性别
|
|
到职日期
|
年 月 日
|
|
出 奖
勤 惩
|
|
迟到
|
旷职
|
娩假
|
事假
|
病假
|
婚假
|
丧假
|
警告
|
小过
|
大过
|
嘉奖
|
小功
|
大功
|
考勤
分数
|
|
|
次
|
日
|
日
|
日
|
日
|
日
|
日
|
次
|
次
|
次
|
次
|
次
|
次
|
|
加扣分
|
一
|
一
|
|
一
|
一
|
|
|
一
|
一
|
一
|
+
|
+
|
+
|
|
项
|
考 核 内 容
|
最高
分数
|
自 行
评 分
|
初核
评分
|
复核
评分
|
初核评语
|
|
目标达成度
|
超过既定的长期、短期目标，完成度很好
|
5
|
|
|
|
|
达到既定目标
|
4
|
|
尚可，完成结果中无大欠缺
|
3
|
|
欠佳，有明显的缺陷
|
2
|
|
落后
|
1
|
|
工作质
|
很完美，从形式到内容都仔细斟酌
|
5
|
|
|
|
|
完备，从内容上能达到要求
|
4
|
|
尚可，能一般满足要求
|
3
|
|
欠佳，考虑问题时有疏漏
|
2
|
|
落后，顾此失彼
|
1
|
|
工作方法
|
深得要领，使人信服，工作阻力减到最小
|
5
|
|
|
|
|
得要领，能理顺各环节
|
4
|
|
尚可，遇事有阻力，但能克服
|
3
|
|
欠佳，曾造成不必要的阻力
|
2
|
|
不得要领
|
1
|
|
进度检查
|
定期检查，追根究底
|
5
|
|
|
|
|
能保持监督，并提出改善意见
|
4
|
|
能不时检查，提出问题
|
3
|
|
疏于检查
|
2
|
|
极少检查，以至发生问题时措手不及
|
1
|
|
绩效增加率
|
很高
|
5
|
|
|
|
复核评语
|
|
高
|
4
|
|
尚可
|
3
|
|
欠佳
|
2
|
|
落后
|
1
|
|
分析判断力
|
有高度的分析能力，能正确判断处理
|
5
|
|
|
|
|
有一定分析能力，亦能正确判断
|
4
|
|
稍具分析能力，能凭经验判断
|
3
|
|
在有限的范围内，能自行判断
|
2
|
|
只能依靠指示才能正确执行
|
1
|
|
领导能力
|
有卓越的领导才能
|
5
|
|
|
|
|
有较高的领导能力
|
4
|
|
尚能领导
|
3
|
|
欠佳
|
2
|
|
很差
|
1
|
|
企划能力
|
很强，有新构想，并能提出详细的实施方案
|
5
|
|
|
|
|
强，能提出系统的构架
|
4
|
|
尚可，能针对一定的目标作出安排
|
3
|
|
欠佳
|
2
|
|
不愿深入思考
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
全局 页尾通栏广告 对联广告左  对联广告左
全局 右下角广告
| | 
