国家电网报发表张建坤总经理署名文章《强化“三专” 构建“三集五大”体系》

6月8日，国家电网报发表了张建坤总经理的署名文章《强化“三专” 构建“三集五大”体系》，文章对山西公司从强化“三专”着手，加强队伍建设和企业文化建设，全力构建“三集五大”体系进行了阐述。全文如下：

山西公司着力培养员工专长，旨在建设一支术业有专攻、做事有专长的优秀员工队伍，形成发展优势;增强领导干部专注力，旨在提升领导干部专注事业、创新理念、破解难题的领导力，提升发展动力;培育企业专业精神，旨在形成统一的思想信念、价值体系和道德品质，全方位构建“三集五大”体系，增强可持续发展能力和核心竞争优势。

强化“三专” 构建“三集五大”体系

山西省电力公司从强化“三专”(培养员工各具专长、增强各级领导的专注力、提升企业的专业精神)着手，加强队伍建设和企业文化建设，增强广大干部员工的责任感和执行力，全力构建“三集五大”体系。

构建“三集五大”体系是国家电网公司发展方式转变的核心。纵观国内外知名企业的成长与发展过程，专业化生产与管理是企业做强做大、健康发展的宝贵经验，专业化是各大公司走向国际化、进入500强的共同道路。公司着力构建“三集五大”体系，破解深层次体制机制矛盾，争取在关键领域和重要环节上取得突破，全面提升企业发展质量和效益，这是公司做强做优核心业务，推进专业化进程的战略举措。其关键是通过对人财物核心资源的集约化管理和规划、建设、生产、运行、营销五大职能业务的专业化管理，在全公司范围内统筹和运作资源，更加有效地提升资源利用率和组织运行效率，实现规模效益。

为贯彻落实公司推进“两个转变”的整体部署，山西省电力公司从强化“三专”(培养员工各具专长、增强各级领导的专注力、提升企业的专业精神)着手，加强队伍建设和企业文化建设，增强广大干部员工的责任感和执行力，全力构建“三集五大”体系。

培养员工各具专长

培养员工专长是推进“三集五大”的重要基础。“三集五大”体系的构建需要一支专业化的员工队伍，专业化的基础在于培养专长，发挥专长。山西公司把培养员工的专长，作为关心关爱员工、让员工更好地实现自我价值的具体体现。

员工拥有专长，就可以在山西公司专业化发展的进程中，赢得展示自我的平台，自信快乐、游刃有余地发挥自我优势，成就事业，改善工作和生活的品质。同时，也可以在“三集五大”体系的构建中，更好地实现自身与岗位专业的融合，打造专业化的团队，创造专业化的品牌。

山西公司立足让员工在解决本职工作的问题中积累经验，形成专长，促进员工与企业的共同发展。通过开展技术比武、劳动竞赛、评选专业技术拔尖人才等活动，为员工搭建平台，展现专长;通过组织有专长的员工形成攻坚团队，努力做到人尽其才、才尽其用;通过尊重员工个性，赏识员工特长，包容员工差异，鼓励员工尝试和创新，营造发挥专长和创新的环境。

增强领导干部专注力

增强领导干部专注力是推进“三集五大”的核心要素。只有增强领导干部对事业的专注力，才能提高领导干部的领导力，调动方方面面的积极性，引领和带动广大员工不断超越，提升企业整体工作水平。

只有增强领导干部对电网核心业务的专注力，才能提高领导干部的创新力，在建设坚强智能电网和构建“三集五大”体系的实践中，出新招，创新意，把每一件“小事”都做细、做好、做精，实现新的提升。

只有增强领导干部对企业当前发展的复杂环境和艰巨任务的专注力，才能提升领导干部破解发展中难题的能力，增强发现问题的敏锐性、研判问题的准确性和解决问题的有效性，从而把握关键，提高驾驭复杂局面的能力。

面对主多分开、集体企业管理、员工持股、收入分配管理等制约“两个转变”的突出问题，领导干部只有专注于提高认识，整改问题，强化工作闭环管理，建立健全长效机制，才能从根本上解决这些问题。面对企业长期难以解决的历史遗留问题，领导干部只有专注于思考，灵活运用各种先进的思维理念，才能创造性地破解难题，推进各项工作取得新进展。

提升专业精神

提升专业精神是推进“三集五大”的动力源泉。专业精神是电网企业区别于其他企业的特质和精神，“三集五大”体系的构建将使电网企业的专业精神愈加显现。

山西公司将专业精神体现为一种责任意识，只有落实责任，才能将“安全”时时刻刻、事事处处遍布于生产运行的各个环节，才能筑牢企业科学发展的安全防线。

将专业精神体现为一种质量意识。提升专业素质就是要提高工作质量和产品质量，在业务上精益求精，形成专业优势，引领专业潮流，塑造专业品牌。提高工作质量，首先要精通业务，做本职工作的行家里手;其次要有科学的管理制度，不断提高分析问题、研究问题、解决问题的能力，善于以科学的态度总结规律、把握规律，在管理上引领发展;再次要有精良的专业装备，满足职业化、规范化、标准化作业的要求。

将专业精神体现为一种职业品质。也就是对工作要有高度的责任感、严格的纪律性和坚定的执行力。将专业精神内化为每一位员工的职业品质，形成共同遵守、广泛认同、全员共享的价值体系、职业道德和职业操守，实现“四统一”企业文化的落地生根。