华润涟源电厂自去年推行NOSA管理以来,现场的安全、健康、环境管理要求有很大提高,这无疑给项目部的管理提出了很高的要求。项目部承接的是输煤运行及制粉检修工作,虽然这些都是电厂最脏最累、责任又重的工作,但涟源项目部内部加强员工安全教育,提高员工安全意识;班组开展"四讲一落实"活动,加强班组建设;项目部开展Kaizen与缺陷统计分析、反违章统计分析、安全行为观察统计分析等,加强安全管理和风险管控。对外积极与电厂EHS部及NOSA老师加强沟通,请他们到现场进行检查、指导,积极开展区域代表巡查工作,有效地配合了电厂的推行的NOSA管理工作,得到了业主的好评。 |