中能建安徽电建二公司检修公司阜阳项目部以＂四化＂管理促发展

今年以来,阜阳项目部立足过去，展望未来，召开专题会议，总结去年工作当中的亮点和不足，致力于打造电建公司先进项目部的决心和信心，研究制定了一系列的管理措施,完善了各类规章制度,制定了具体的奖惩机制,初步达成了以＂四化＂管理为突破口的管理模式，进一步提高了项目部的管理水平，增强了业务能力，阜阳项目部以 ＂四化＂管理促发展的管理模式已初见成效。

现场工作标准化。从日常消缺到调停检修，项目部狠抓现场文明生产整改，对检修工作中查出的共性问题进行汇总，下发至各专业限期进行整改，项目部制定每月7、14、21、28日对现场文明生产整改进行验收销账，验收结果公布在项目部的宣传展板中进行公示。对于现场生产中不文明、不规范的行为，及时进行纠正，并进行拍照曝光。为统一检修标准，项目部专门制作了工器具摆放垫，要求检修人在检修工作中高标准、高效率的完成检修工作，取得了一定效果。

办公环境定置化。去年以来，项目部沿用定置化管理成果，在项目部开展了定置化管理的热潮，从办公电脑、电话、打印机、文件夹、饮水机、文件柜到垃圾桶、盆景摆放、电源插座和楼梯警示标语等等定置化整改项目，制定了统一的标签和摆放标准，为达到办公环境栓心留人的效果，项目部积极联系业主更换老旧木门，并在检修楼道内定置摆放盆景、盆栽，联合业主检查班组整体环境，整改了一些放置不合理，摆放不规范的办公桌椅。目前，项目部定置化管理已深入人心，办公环境进一步得到优化。

员工管理激励化。项目部着眼于员工成长成才的目的，以开展培训工作提高员工的知识技能，利用每月培训之机，在项目部开展月度培训工作，并提倡专业共享，各专业之间可以相互旁听，增加学习的宽度。同时激励员工拓展学习兴趣，广泛征求员工意见，集中订购了一些专业书籍，下发至各专业，拓宽了员工的学习面。在完成培训的同时，激励一些刚从学校到检修公司的员工，给他们一个施展才能的舞台，在电厂组织的书法、摄影、绘画和知识竞赛等活动中，鼓励他们积极参与，并适当给予奖励，增加了员工参与的积极性与热情，并为公司争得了荣誉。