国网松山区供电公司：积极开展仓储精益化管理

物资仓储工作是电力物流的重要组成部分。近日，国网松山区供电公司运维仓储配送班根据物资精益化管理要求，全面梳理工作流程，制定行之有效的方法深入开展仓储管理工作。

规范流程促业务。该公司仓储配送班以《仓库标准化建设检查内容与标准》为基础，重新梳理仓储管理标准和流程，同时纳入全公司绩效考核。积极开展库存“一本帐”规范化检查，逐步改善标准化库房，实现“四定位、五摆放”管理，配备了干粉灭火器、视频监控、叉车、台秤等设施，全面梳理物资到货需求，根据实际情况签署配送验收单，提高业务处理及时性，规范ERP系统应用操作，做到ERP系统与归档资料内容必须一致，严格执行出入库手续，强化系统对物资出入库业务规范的韧性管理。杜绝业务管理不规范、账实不符等现象。

　　盘活利库促提升。该公司仓储配送班定期开展库存盘活利库检查工作，坚持“先利库、后采购”的原则，综合平衡仓储物资储备种类和数量，统一调拨、统一利库、统一调配各仓库储备物资，加快物资周转，提高资金利用效率。防止形成积压物资和应急物资储备不足的现象。同时制定了废旧物资管理制度，按计划对废旧物资及时回收，设专人专库进行管理，并及时登记入账，杜绝发生私自未按流程处理现象。

该公司通过全面深入开展物资仓储管理及自查工作，进一步强化了物资管理细节，实现了公司各层级职能管理部门和业务实施机构的规范统一，同时为进一步实现公司发展能力和服务水平的持续提升奠定了基础。

（邱健/文）