赤峰松山区供电公司：运用“金字塔”管理模式加强合同履约管理

　　为了进一步加强物资合同履约管理，做到合同管理各环节工作有章可循、有据可查、有人监督，提升合同履约管理水平。国网松山区供电公司运维仓储班运用“金字塔”的管理方法，以便更好地实现科学、有序、规范的合同履约管理模式。

　　“金字塔”管理模式主要由一个平台、两项原则、三个环节和四点管控组成：

　　金字塔的底座即一个平台，坚持依托公司电子商务平台（ECP）及ERP系统，所有数据以平台结果为依据；金字塔的基础即两项原则，坚持履行物资合同履约管理工作流程、坚持贯彻执行相关国网公司通用制度两项原则；金字塔的支撑即三个环节，着力抓好合同签订前期准备、合同签订准确及时性、合同执行全过程管控三个环节；金字塔的塔尖即四点管控，严把物资中标通知书下发时间、国网蒙东电力集中签订合同时间、物资合同的到货及验收时间、ERP系统出入库时间四个关键节点。

　　“金字塔”管理模式的运用增强了物资合同管理工作的创新性、能动性，形成了合同履约的全过程闭环管理。此模式不仅对物资合同履约加强了管理，也对档案的收集整理、归档提供了便捷，从而解决了档案整编无从下手的问题，通过建立完善的物资履约管理体系，提高了工作效率，为顺利开展物资管理工作取得了良好的效果。 （尚进新）