人才兴则企业兴

                          人才兴则企业兴

                               ——读《三国演义》有感

   记得上小学五年级时候，第一次看央视的电视剧《三国演义》，那时只记住了几个人名和杨洪基老师的那首《滚滚长江东逝水》，其他印象不是很多。2001年后大学期间每晚下载听袁阔成老先生的评书，从那开始曹操的阴险狡诈，孙权的运筹帷幄，刘备的求贤若渴，诸葛亮的励精图治，关羽过五关斩六将，赵子龙的智勇双全……给我留下太多太多的印象。随后读了《三国演义》，它是中国几千年沉淀下来的精华，是中华民族文化瑰宝。那是个群雄逐鹿、战火纷飞、波澜壮阔的时代和背景庞大、人物众多，时间跨度大，叙事复杂的史诗。有很多感动、感慨、震撼和领悟。

     三国时期三大集团魏、蜀、吴，鼎立局面是历史规律，而吴国则时间最长，蜀国则最短的，那是因为它失去了诸葛亮这个顶梁支柱，蜀国君主刘禅只能弃城而降，蜀国也消失在历史的长河中。吴国之所以寿命长是因为第二代君主孙策选好了接班人孙权，而且为孙权留下了大片江东的基业和一批忠心耿耿的能臣武将，所以吴国寿命长要归功于孙策。魏国则是有一个政治家君主曹操奠定魏国基础，曹操去世后，曹丕在风雨飘摇中勉强维持。俗话说富不过三代，到了第三代曹睿时，已是步步维艰了，司马昭独揽大权，魏国已是名存实亡，摇摇欲坠。最终三家统一于司马氏的晋朝。

     企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

      如果把三国时期魏、蜀、吴看作三个企业集团的话，蜀国缺乏建立一支稳定的、可持续发展的人才队伍，这也是诸葛亮的失误。反映在他不能招贤纳才，蜀国君臣平庸，后期更无大将。“蜀中无大将，廖化作先锋”，便是一个证明；刘备死后，在诸葛亮执掌大权期间，虽培养了姜维，但其才平平也未必保住蜀国江山，培养机制缺乏新鲜的血液，人才甚至出现断层。

     因而人才是企业发展的命脉,人才流动是当今社会的主旋律,而企业的发展壮大需要企业拥有一支相对稳定的人才队伍,如何引进急需人才、如何留住现有人才、如何激发人才潜力、如何让人才把自己的最佳价值奉献给企业,是企业人力资源管理的重要课题。

    其实我还是钦佩诸葛亮的，蜀汉丞相、杰出的政治家，军事家和谋略家诸葛亮，是一个够鞠躬尽瘁，死而后已的忠臣、一个治理国家的能臣。上知天文，下知地理，足智多谋，谦虚谨慎，尽心尽力。烧新野，借东风，草船借箭，三气周瑜，巧摆八阵图，七擒七放孟获，空城计，七星灯，智退司马懿......这些都是令人拍案叫绝，叹服不止。不过在人才培养方面确实让人心痛，掌蜀国军政大权，每日陷入具体事务，事情不分大小，皆决于己，这是领导者的大忌。导致他53岁就离开人世，也导致蜀国丧失栋梁，况且无人支撑起蜀国的大梁。    
    “世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上！” 这是1957年11月，毛主席在莫斯科大学接见中国留苏学生时发表的著名讲话，在耳边久久不能散去，激动了、鼓舞了几代人。

   凤凰科技讯2015年 7月7日消息，在联想控股“蓄势而发，砥砺前行”主题活动上，阿里巴巴董事局主席马云表示，优秀的企业家，要有心力、脑力和体力。“如果说把在西方做企业比作一百米的赛跑，那么在中国可能是一百米的障碍跑，甚至是一百米的跨栏。其实我们很不容易，一家企业能跑三十年，相当的了不起。”马云表示，“我自己走了16年，每天感觉度日如年。几年前我不当CEO了，我来当董事长。我觉得应该是轻松的，结果越来越忙。所以，柳总作为董事长带领联想控股、联想集团、联想系走到今天，创造那么多辉煌，我觉得非常钦佩。”

另外，马云表示，每个人都想做百年企业，但是没有人能活一百年。柳传志找到了杨元庆、郭为、朱立南这一帮了不起的接班人，只有这些年轻人才能让企业持续走下去。

 美国著名历史学家斯塔夫里阿诺斯曾经说过：现代化的产业工人队伍在工业化进程中扮演着至关重要的作用，而这样一支队伍的成长，一般来说需要三代人的不懈努力。人才兴则企业兴。作为青年员工为了企业明天的发展努力练就“内功”促使自我成长成为企业可持续发展的储备人才。