江苏洪泽农村供电所：同业对标综合排名全省第一

江苏洪泽农村供电所：同业对标综合排名全省第一

1月25日，从市公司农电综合管理工作周报中获悉，江苏洪泽县供电公司农村供电所同业对标总计得分84分，其中供电所安全生产得满分20分、队伍建设得12分、营销管理得52分，综合排名在省公司72家县（区）公司中位列第一。同时该公司荣获省公司农电综合专业标杆单位，创历史最好成绩。

2015年，该公司将同业对标作为公司核心利益，充分发挥同业对标的抓手作用和平台作用，聚焦重点、创新突破，上下扎实推进同业对标各项工作，进一步明确同业对标管理思路，健全同业对标管理机制，狠抓对标指标提升措施，取得较好效果。

健全同业对标管控机制。年初，该公司农电针对供电所同业对标基础薄弱，部分指标落后的现状，重新梳理和修订同业对标管理办法和考核办法，进一步加强供电所同业对标组织领导，健全管理和考核机制，分层管理，明确职责，结合“两个管理提升”工程，全面排查消除管理问题，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，确保供电所同业对标扎实推进。

持续改进提高薄弱指标。同业对标工作是一个动态过程，为此，该公司农电深化对标分析，按照“对照指标找差距、对照管理查问题、突出重点抓整改、持续改进看实效”的原则，以指标夯基础，以指标增业务，以指标强管理，把重点放在指标分析诊断、完善业务流程上，放在落实改进整改措施上，放在措施落实和考核执行上，提升日常管理手段，不断完善和提升供电所管理和公司农电整体管理水平。

加大同业对标绩效考核。强化落实“横向到边纵向到底”指标体系，对供电所同业对标指标逐项分解，做到供电所有指标，部门有任务，不断提高小指标，全力推进大指标，为该公司整体指标优化做好基础工作。加强监督检查和动态管理，按月通报，共同提高。建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价管理，用业绩考核工作的目的。

面对取得的成效，该公司农电重新对新年相关指标作进一步分析，不断查找指标差距和专业管理问题，保持常态管理机制，促进管理持续改进和指标稳步提升，确保2016年同业对标工作保持良好成果，促进整体管理水平提升。

                 （徐良军 刘明俊）