江苏洪泽供电：召开2016年同业对标工作会议

江苏洪泽供电：召开2016年同业对标工作会议

3月1日上午，江苏洪泽县供电公司召开2016年同业对标工作会议，副总经理汤池主持会议，公司总经理张同洲、党委书记高永银，副总经理杨彪、县运维站经理李广玉出席会议。

会上，办公室通报了公司对各部门2015年同业对标工作的考核情况，并由各部门负责人向公司总经理递交了2016年同业对标目标考核责任状。

汤总就如何抓好同业对标工作提出要求：一是要完善组织措施，注重抓好全过程管理。二是要认清当前对标形势，纵向、横向进行全面分析。三是要制订针对措施，各司其职抓好落实。四是要精益化管理，达到实现全年目标。

高书记在会议上指出：2016年同业对标工作目标已明确，各部门要抓早、抓小、抓好，对内、对外都要有针对措施，过程管控好坏最终在结果上反映出来，通过抓同业对标工作，促进公司整体管理水平的提升。

张总强调，一年之季在于春，同业对标工作必须立足于早抓，必须立足于把握时机，抓早、抓紧、抓出成效，并对2016年对标工作提出三个方面要求：一是要进一步统一思想，认清形势，对于系统从上到下，同业对标工作都是体现公司管理水平的重要依据，当前面临改革形势，兄弟单位的发力争先，一流企业管理要求，同样要求我们必须要学习先进，必须改进短板，提升公司管理水平。二是要落实责任，扎实推进，深刻学习领会每项指标规律，上心入脑。要掌握方法，深入思考指标管控，把握好事前、事中、事后的控制方法。要创新举措，实现新突破，重点在管理创新，突破传统思维，实现指标进位。三是要加强分析，加大考核，抓好对标工作督查，落实指标分析工作，加强绩效考核，对过程管控情况按月考核，建立约谈机制，及时提醒各部门抓好改进措施的落实，齐心协力，苦干、实干，实现公司同业对标工作台再上新台阶。

            （李成 良军 明俊）