关于供电所重新设置岗位的方案及各岗位职责的划分情况

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根据国电公司农发[2002]4号文及[2002]20号文件精神和国电公司制定的供电所规范化管理标准，结合供电所的实际情况，决定对供电所的机构和岗位重新设置，对各岗位的职责重新划分。具体如下：
一、供电所的编制定额。
供电所是县级供电企业的派出机构，是最基层的供电单位，供电所的管理人员和专职电工由县供电公司负责招聘考核。供电所长在供电企业内部职工中选聘，供电所技术人员和管理人员应优先在系统职工中选聘，也可在现有优秀村电工中招聘。专职电工应在现有电工中或社会上招聘，招聘人员经培训，业务技术考试和考核及征求村委会的意见，签定聘用合同，合同期为一年，合同期满后，双方协商可续签聘用合同。专职电工也可进行交流使用，原则上在本乡本村范围内工作，招聘的供电所管理人员和专职电工供电企业视同正式职工，进行管理、考核，工资由供电企业统一发放。
供电所的人员编制按上级要求总定员数一般不能超过所辖村加8，并综合考虑供电所所辖线路，配变、用电户数，月用电量等因素和供电所的实际情况确定。随着供电所业务范围的扩大和公司机构改革的进行，可将公司精减下来的人员充实到供电所，提高供电所管理水平。
供电所的机构设置
供电所下设高压管理班和低压管理班，每个班设班长一名，高、低压管理班人数根据工作任务量设置。
高压管理班负责辖区内10KV客户的抄表工作，完成电费回收、线损率、供电可靠率、电压合格率等指标，并定期巡视检查用户用电情况。
低压线路管理班负责低压客户的抄表、收费工作，负责10KV线路及低压线路及设备的巡视、维护、维修工作。
岗位设置

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