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为贯彻落实安全发展理念,根据《国家电网公司关于强化本质安全的决定》、公司安全管理相关制度文件和电网建设管理有关要求,针对工程建设安全管理中存在的突出问题和薄弱环节,坚持技术提升、资源投入导向,特制定和强调以下措施及要求,以促进特高压交流线路施工本质安全进一步提升。
一、项目管理要求
1.施工承包商应健全施工项目部组织机构,项目部专职安全和质量管理人员配置应各不少于2名,并应配备施工机具专业管理人员。项目经理每月驻现场应不少于22天。更换项目经理和项目总工应经建设管理单位批准。
2.施工承包商应足额配备作业现场工作负责人和安全监护人,现场管理人员数量必须满足国家电网公司有关要求,原则上单回线路按平地每5千米、山地每3千米配备不少于1名施工现场管理人员(不含项目部管理人员),同塔双回线路按单回线路的1.5倍配置。三级及以上施工风险劳务分包作业,施工现场关键岗位应由施工承包商人员担任。
3.监理单位应健全项目部组织机构,总监理工程师每月驻现场应不少于22天。应按施工标段设置监理站,每个监理站按平地每7千米、山地每5千米配备1名监理人员,且各监理站监理人员不少于5名。施工高峰期应适当增加监理人员满足旁站要求。
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