供电所管理经验

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1月21日下午，富阳局青云供电所召开2011年“1+9”模式管理启动大会，全面部署班组专业化管理工作，该所所长、技术员及线路专业骨干人员参加了会议。通过讨论，该所明确了“1+9”管理模式的“四化”目标，即要实现专业化分工，标准化作业，流程化管理，规范化运作。理清了工作思路，即要变革班组建制，创新管理模式，优化业务流程，建立健全各专业科学管理体系，出一本工作手册，编一套班组专业管理软件，从而全面提升班组工作效率和管理水平。

据悉，青云所“1+9”班组管理模式即通过建立“一长九大员”体系、明确各个岗位职责来实现班组的专业化管理。一长即班长，负责班组总体事务，协调九大员的工作。九大员分别是：优质服务管理员、后勤福利员、资料员、安全员、固定资产管理员、工程管理员、运行检修管理员、供电可靠性管理员、宣传学习员。九大员以班长为核心，有序开展班组专业化管理工作，定期组织召开专业分析会，对班组成员的工作进行监督和管理，根据工作表现和成效提出考核意见，增强人员工作责任心，求精求细，改变以往“一人多岗、多而不精”的现象，逐步形成班组规范管理的合力。

今年以来，青云所继续以深入推进“线路专业化管理”为抓手，努力实现班组管理水平的大提升，重新修订完善线路班组各专业工作职责和工作流程，重新调整各专业工作分工，将年轻骨干力量充实到班组专业管理当中来，并计划编制“1+9”模式工作手册，开发“1+9”班组管理软件，实现班组信息化管理，以“1+9”模式为平台深度推进班组管理工作。（