于涛:：从“优秀士兵”到“营销能手”

2015-1-19 18:21| 发布者: administrator| 查看: 634| 评论: 0

摘要: 秋平小丽永兴从“优秀士兵”到“电力营销能手”，时间不算很长。其间，他没有轰轰烈烈的事迹，只有默默无闻地奉献；他平凡而又淡泊，淳厚而又朴实；他勤奋好学，积极进取，求真务实。他就是江苏东台供电公司溱东供 ...

秋平小丽永兴

    从“优秀士兵”到“电力营销能手”，时间不算很长。其间，他没有轰轰烈烈的事迹，只有默默无闻地奉献；他平凡而又淡泊，淳厚而又朴实；他勤奋好学，积极进取，求真务实。他就是江苏东台供电公司溱东供电所副所长——于涛。
    于涛，2003年12月加入中国人民解放军。在部队短短的两年里，他刻苦锻炼，从而掌握了过硬的军事本领，因表现突出，连续两年获得"优秀士兵"称号，并获嘉奖一次，2005年加入中国共产党。
    2007年3月份，于涛退伍后被分配到东台供电公司范公供电所，成为一名光荣的抄收工。为了尽快地进入角色，于涛除了做好本职工作外，还虚心向老电工、老班长请教，努力丰富自己的电力知识。与此同时，于涛在平时的工作中发现所里在营销管理上存在着一定的盲点，于是，他自费购买相关书籍，利用晚上和节假日的业余时间，认真学习和刻苦钻研电力营销等方面的业务知识，同时他运用所学到的营销管理知识，不时地向所里提出合理化建议，在很短的时间内成为电力营销管理上的行家里手。
    人们常说，机会总是留给有准备的人的。2008年11月，于涛这匹千里马被公司这位伯乐相中，调到海丰供电所任营销班长。
    在新的工作中，于涛努力适应新的工作环境，尽快熟悉新的工作内容，虚心向老前辈学习，不断积累经验，不断充实自己，不断拓展业务知识，努力提升自己的管理水平。
    在海丰供电所，于涛以东台供电公司正规班组化作业为契机，建立健全相关制度，以制度创新为突破口，转变原先营销管理模式，完成由原来的"以人管人"到"用制度约束人"的转变，使员工由原先的"听从工作安排"到"主动安排工作"，从而实现更好的规范管理、服务经营。
    海丰镇供电线路长，又处于末端，因此线损经常达不到标准。为更好地达到经营目标，有效地降低线路损耗，于涛针对这一情况及时制定措施。首先，强化正时抄表工作，严格定时抄表计划、抄表路径，同时加强对抄表质量的抽查，提高线损数据的真实性和分析性。2008年11月，10千伏线路线损出现波动，于涛立即组织相关人员进行分析，每一个公用变，每一个专用变逐户进行排查，最终锁定为一户专变临时用户超容使用所致。他们立即责成该用户停止使用，并按规定转临时用电为正式用户，次月线损回复正常。于涛的工作态度和工作成效得到了客户、同事和上级领导的充分肯定。
    东台市溱东镇是东台的电气化镇之一，全镇民营企业已突破3000家，并跻身于全省千亿级不锈钢产业群，享有"中国不锈钢名镇"美誉。
    相对而言，溱东镇大大小小星罗棋布的企业，为该镇经济迅猛发展起着推波助澜的作用。同时，对供电系统的营销工作提出了更高的要求。2009年5月，于涛再次被委以重任——担任溱东供电所副所长，分管营销管理工作。走马上任的于涛，并没有急于求成，他虚心向所长请教，紧随其后，走企业，访农户，从中摸索出第一手资料并加以分析。目前，溱东供电所的营销管理工作，在所长的指导下，正按部就班地向前推进。
    在溱东这片激情的土地上，于涛信心十足地表示：他要做一名合格、优秀的农电兵。