省送变电公司“三集五大”新背景下加强劳务分包队伍管理

会上，该公司负责人明确了该公司劳务分包新思路：一是培育稳定、可靠的核心分包队伍，做好潜在核心队伍建设及核心分包人员的培养工作，使其具备既能立塔又能配合架线施工的综合技能素质；二是建立科学的核心分包队伍管理机制，抽调在一线施工三年以上，具有较强现场工作经验和管理水平的人员对分包队伍进行管理。该类人员需通过技术和管理的全面培训，经理论、实践操作考试合格后，由该公司颁发上岗资格证，方可持证上岗。该公司还须在他们的分包管理过程中对其进行持续性的培训和跟踪考核；三是将核心分包队伍作为培育阵地，新进的技能人员需放在核心分包队伍中锻炼后择优录用。（张明）