中国电力报：适应“三集五大”建设提升农电管理水平（安丘供电公司）

充分发挥电力对经济快速发展的保障和促进作用，切实满足地方经济和社会的发展要求。“十二五”末，安丘将建成网架结构合理、技术装备先进、管理水平一流，具有智能化、互动化、信息化特征的坚强智能电网；建成管理体系健全、管理标准统一、管理流程优化，适应坚强智能电网发展的高效协同管理格局；建成员工与企业共同成长、企业与社会共同发展，具有科学发展理念、优秀企业文化和核心竞争力的现代和谐企业。

一是加快建设坚强智能地区电网，筑牢发展基础。坚持科技兴网，全力提升电网装备水平、自动化水平和信息化水平。开展电网智能化变电站等关键技术研究和试点应用，集成应用智能电网共性技术研究成果，完成首批电网智能化综合示范工程建设。继续开展典型供电模式建设及新技术推广应用工作。开展ＧＩＳ系统建设，强化配电网基础信息管理；完成国网公司推广的ＳＧ１８６工程，实现一体化信息平台，建成网络平台、数据库平台、应用平台一体化的系统，与国网公司的信息化联网，实现信息和数据共享。扎实开展好新一轮农网改造升级工程，全面实施电网优化工程。

二是深入推进公司管理变革，提升发展质量。以配合“三集五大”管理体系建设为重点，不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对企业管理变革的支持能力。积极适应“三集五大”体系发展要求，统筹谋划企业发展布局，精心组织培训基地、物流基地的发展规划，为促进企业科学发展奠定良好基础。全面理顺公司现有的管理体制机制，真正建立标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农电管理新体制，实现企业管理由条块分割到协同统一，分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

三是突出深化创一流同业对标，着力提升基础管理水平。扎实推进标准化体系建设，实现管理业务、信息系统和标准体系的融合贯通，以标准化建设促进公司整体管理水平的提高。要按照２０１１年保持、２０１２年建设、２０１３年争创的一流建设计划，加大一流问题的重点治理，长期不懈地扎实推进，确保在 “十二五”期间继续跻身一流行列。要继续深化同业对标，系统分析同业对标存在的问题，综合分析公司与先进企业的差距，突出管理过程和工作质量的对比提升，全面提升指标水平。持续开展最佳实践的提炼总结和推广工作，提高公司专业管理水平。

四是推进全面创先争优，提升企业整体素质。推进全面创先争优与公司重点工作的紧密融合，不断破解制约公司和电网发展的矛盾和问题。要始终坚持以人为本，切实加强员工队伍建设，实现员工与企业共同发展，加快建设一支满足智能电网发展需要、适应“三集五大”管理要求的新型员工队伍。要以持续加强“ 三个建设”为保证，着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，奠定企业素质提升的基础。