中能建安徽电建二公司检修公司安庆项目部加强班组建设夯实基础管理

    为增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地服务业主，安庆项目部结合自身情况，不断加强班组建设，提升员工队伍技能水平，强化基础管理，取得了良好成效。

   对标学习，寻找差距。安庆项目部结合自身成立时间短的实际情况，组织员工学习借鉴安庆电厂及其它外委公司班组建设情况，对标学习，取长补短，进一步完善各种资料，在班组内实行定置化管理。

   规章制度，有章可循。从班组体制机制、安全管理、文明生产、台账资料、人员培训等方面制定规章制度及考核标准，做到了有章可循。此外，制定流动红、黄旗评选方案，通过对班组管理不定期抽查，促进班组资料管理统一、规范，实现了班组建设工作常态化。

　　日常培训，以培促学。各班组每周进行专业知识培训，努力营造＂工作学习化，学习工作化＂的良好氛围，提高了员工的理论和实际操作水平。项目部还组织员工参加安庆电厂举办的各种业务技术学习和培训，并在技术比武中取得了优异成绩。

    每月一星，以点带面。安庆项目部从班组文化建设入手，评比岗位明星，在班组展板上进行公示，并进行奖励，以鼓励、激励每位员工都能争做标兵，达到以典型促规范，以示范带全盘的良好效果。