电力企业管理论文关于做好电力企业农电工管理工作的探讨

ndzc

电力企业管理论文：关于做好电力企业农电工管理工作的探讨

      摘 要： 农电企业要加强员工培训，工作与绩效挂钩，有奖有罚，搭建员工职业规划平台，完善人才培养机制，才能充分吸引人才，利用人才农电工队伍是农电公司服务社会的重要力量，如何使企业在稳健中谋发展，逐步解决农电工管理中存在的现实问题，浅谈几点建议和意见。
关键词： 人力资源；绩效考核；培训；人才

一、农电工管理中存在的现实问题
1. 农电工管理现状
农电体制改革后，招聘了大量的农电工，由于区域性，农电工一部分仍与团场有着土地承包劳动关系的农工，与企业签订劳务协议，实行非全日制劳动用工，实行计件工资制。另一部分农电工与企业签订劳动合同，实行全日制劳动用工，工资实行固定月薪，并由农电公司缴纳社会统筹保险。虽然，公司在不断努力，消除农电工和正式职工的收入差距，但农电工的整体收入与正式职工相比，仍然不在一个层次。由于管理中存在用工形式不统一，待遇偏低，管理制度不健全的问题，农电工的管理仍是农电公司管理中一个重要问题亟待解决。
2. 农电公司虽然为农电工缴纳工伤保险，集体参加了意外伤害保险，但是对于部分签订劳动协议的农电工如果发生涉电伤亡事故，其与农电公司形成的事实劳动关系，企业仍需赔偿较大费用，农电公司存在潜在损失。
3. 农电工年龄偏大，专业技术、服务意识等综合水平较低，80%以下农电工为高中以下文化程度，中专、技校毕业生不足10%。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复