农电管理“四接轨”专项行动方案

农村电工

一、编制依据
1．公司2010年11月月度例会总经理讲话要求；
2．公司2010年12月县供电企业突出矛盾与问题排查治理工作启动会议要求；
3．公司2011年1月六届一次职代会暨2011年工作会议精神要求。
二、2011年工作目标
1．总体目标
将县供电企业全部纳入公司统一管理范畴，建立健全农电规范化管理制度，进一步理清管理界面，理顺管理关系，加强农电管控，统一县供电企业的管理要求、工作标准和管理模式，明确公司农电管理职能和定位，切实将公司各专业标准全面延伸至县供电企业，实现农电企业与公司系统规划、管控、考核与服务“四接轨”，实现以人财物为核心的统一管理，全面提升农电管理效率和整体管理水平，逐步建立有利于农电可持续发展的体制机制。
2．2011年工作目标
继续以公司农电人财物统一管理为重点，巩固2009年、2010年开展农电人财物统一管理成果，从规划、管控、考核和服务四个方面，建立完善制度，狠抓落实，按照“四接轨”管理要求：编制公司农电发展规划、农网发展规划，实现各专业与公司发展总规划的全面接轨；与推进县供电企业突出矛盾与问题排查治理工作相结合，深化农电人力资源管理、财务管理、物资管理，着力建立依法决策、依法经营、依法管理的管控体系；以“两全”管控为重点，在县供电企业实施全面综合计划和全面预算管理，开展年度综合考核与评价；在农村电网规划与建设、农电安全生产和营销服务等方面取得新突破，为全面实现农电管理与公司系统“四接轨”管理奠定良好基础，提高公司农电管理水平，促进公司经济效益和社会效益协调快速发展。

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