国家电网公司五大体系建设的主要任务

天天开心

1.公司总部
突出总部“四个中心”（战略决策中心、资源配置中心、管
理调控中心、电网调度中心）作用，强化全局性重大决策和管控，集约进行核心资源（人、财、物等）的优化配置，统筹组织“五大”体系的建设运营。区域公司是总部的组成部分，其职能与总部职能统筹设计、科学分工、协同运作。总部直属有关业务公司、研究机构，重点做好跨区、跨省
电网业务和“五大”专业的技术（政策）支撑。

2．省公司
省公司负责贯彻总部决策部署，统筹省内规划、计划编制，
规范建设管理，实施500千伏变电站（330千伏枢纽站）省级调控一体化，实行专业化检修、维护，建立客户导向的营销体系。按照分公司模式组建省建设公司和省检修公司，实现220千伏及以上电网建设、检修、维护业务的省级集中。省建设公司负责省域内220千伏及以上电网建设的项目管理和组织实施，必要时可分片设立分支机构。省检修公司负责220千伏及以上电网设备（含二次设备、自动化系统）的专业化检修、维护、巡视/巡线、操作、技改等，可根据需要分片设立分支机构。调整充实省电科院职能，在现有技术监督、技术研发、技术支持、技术服务等职能的基础上，增加电网规划研究与编制、可研与初设评审、工程结算监督、定额管理、质量监督、设备状态检测评估，以及95598客户服务、计量检定等业务，为省公司“五大”体系建设提供支撑和保障。

3．地（市）县公司
按照集中统一管理的模式，优化地（市）、县两级公司的管
理职能及机构设置，地（市）公司管理机构直接负责所属县公司的业务管理职能，在地（市）层面统一组织实施110（66）千伏及以下电网的建设、检修和维护。地（市）公司主要负责本地区10千伏及以下电网规划，110（66）千伏及以下电网建设、检修、维护、巡视/巡线、操作、技改，所辖电网调度，110（66）～220千伏（330千伏负荷站）和所在城郊区35千伏变电站监控，及所在城郊区的营销业务。地（市）公司层面建设施工、检修业务可合并组织实施。直供直管县公司主要负责县域内客户服务、35千伏及以下电网调控，以及有关属地的业务配合工作等。