一个农电工的想法

国家电网的奴隶

       我是一名农电工，我也想发表一些我的想法。简单的说几点吧。
      1、农电工、集体工的队伍稳定。
    队伍的稳定，是有一定的因素的，就一般的员工来看，在当前的形式下不外乎看重企业给自己的待遇和政治地 位，从这两年各地农电公司的成立和对混岗的清理，还有针对集体工集体起诉的问题来看，表面上说是给农电工、集体工归属感，希望集体工 、农电工能怀有一个感恩的心，但是电力系统做的一些事情却是非常伤害大家的感情的，都说电力系统是垄断行业，收入高，但是这个光环笼 罩的群体是不是所有从事电力行业的人呢？我想不是，因为电力系统很大，是一个很老很典型的国有企业，就现在的各地的农电公司讲吧，农 电公司的成立便面上是让农电工有归属感，但是真的是这样吗，那些省电力公司的领导国网公司的领导真的是这样想的吗？不外乎想从法律上 避免很多应尽的责任和义务，作为一个企业来讲，节约成本和较少企业的矛盾是很正常的，我并不否认，关键是有些做法是只会牺牲别人的利 益而并不是真正考虑企业的发展，电力系统市级、省级的员工那个不是收入在当地属于很优越的，但一讲到收入他们总是会说，农电工素质低 等等的原因，但这能够说明整个农电工队伍都是这样吗，那么我只想问一句，在这么大的农电服务队伍服务这么广泛的农村电力客户时，是谁 完成这个艰巨的任务呢，并不能说有些素质差的人就说整个队伍不行吧，那我只想反问一句电力系统中正式员工同样存在那么多只拿钱不干事 ，做这样那样影响电力系统形象的人，有该怎么论和定位呢。一个很普通的收费工作，并不是很复杂吧，任何行业都有，但是如果是电力系统 正式员工，那么他的收入能够聘请几个农电工和一般的收费员了，难道就这个工作都有这么打的区别和素质上的差异吗？可是这些正式的收费员还整天在叫嚣好忙，忙的要死，尽管他们连新的业务都还不会，尽管他们连给客户一个解释电费的由来都还不会，但是没有问题，他们属于正式员工。大家都是明白人，电力系统的服务意识转换的速度到底怎样，大家都应该清楚，有改变但确实太慢了。我想肯定不是这样，因为这个是行业的优势罢了。另外从企业的管理职能上讲，省公司、市局的领导能够随时对农电工发这样和那样的指示，即使有也只能通过农电公司实施，因为农电工不是你省公司的员工，为什么总是要在最基层的农电工面前耀武扬威，既然不是属于电力系统的员工，那么省市电力系统就不能直接行使管理权限，应该有县级的农电公司行使这一功能，但谁都知道，县级的农电公司就是一个牌子，农电公司的主要人员都是电力系统的所谓的正式员工担任，并且为了避免同工同酬上的问题，在农电公司的这些正式职工只发这些人总体收入一部分，另外一部分在主业上再补充，我只想问一句，什么叫同工同酬，就即使这样做，我只想说一句，主业在农电工作的人员的住房公积金、医疗保险等是按比例扣除的，那么他们这些人扣除的时候会包含这个在农电公司发放的部分吗，如果包含哪有算什么同工同酬呢，只不过是老想办法愚弄老百姓而已。所以要农电工、集体工队伍的稳定首先应该稍作伤害他们感情的事。有几个人能真正和农电工交谈时是处于一个平等的心态谈话呢，大家可以摸摸自己的良心再说说。
     其次是我们自己的心态。一份工作不容易，干好一行不容易，爱一行更不容易，当前省市电力公司的高压态势，让基层县局有一些人员有压力感，什么营销反违章，什么大班组改革，这些政策的实施也许省公司是寄予了一个良好的愿望，希望基层的人员更有积极性的，但是就实际效果来看，我只发现很少一部分有责任心的员工依然还在那样干，但是他们的积极性却一步一步的在降低，员工的凝集力也一步一步的在缩小，为什么会这样呢，就是因为正式工队伍本身也存在很大的不公平的现象，一个年轻肯干的专责可以干事就不断的给他加这样和那样的事情，但是人的承受能力是有限的，一旦超过他的最佳范围，他还能够有精力将每件事情优质的完成吗，肯定不行，与之带来的更多是烦躁，是应付上级，因为有很多人都没有干活却还在指手画脚对他们安排，对他们评论，这样下去还有希望让更多的人积极工作吗，真值得怀疑。但是基层的领导从老没有对这些只会讲话不会干活的人怎样，因为正式员工的饭碗太铁了，基层领导没这个能力，同时很多因都是一个地方的人，也不想得罪这些人，因为不想找自己不能解决的麻烦，只好让这些人休息着，拿钱着，只要不闹事就行，甚至有些基层正式工，认为农电的客户是农电公司的，客户缴费的话还认为是给农电公司代劳，还有什么湖南浏阳的局长因没有给面子恶意停电的事情等，我也确实不敢恭维这些正式员工的素质。
     农电工的发展和归属是一个很复杂的问题，任何问题不能一竿子打死，确实是有很多复杂的历史原因形成的，我只是想说前一阵子发生的集体工集体上诉的实情，为的目的是什么呢，有的是为了待遇，但是其中很大一部分并不是为了待遇，为什么，因为其中有些集体工的待遇已经和主业差不多了，他们这么做也许更多的是为了一个发展的舞台，毕竟他们很多人在这个行业干了很多年，换个行业也不是很容易的事情，他们也很爱这个行业，但就目前的体制来看，大部分正式职工就是不工作，我想基本上也不会少什么钱，因为他们的身份就是他们的铁饭碗，县局领导也没有这个权利做这个事情，也不像因为这个去得罪一个人，二农电和集体工即使干的再好，但他们能有一个什么前途呢，顶多一个农电所长吧，集体工也许多经公司的经理都没有机会，我其实对工资的差异到并不是有很大的异议，因为毕竟每个人的能力不同，创造的价值也是不同的，但就目前的显示来看，我是这样想的，你就给我1万元只要让我有和正式员工在这个行业同样的发展机会我都会接受，因为只要你能力得到大家的认同这个时间并不是很长，但是就目前来看好像不太可能，大部分集体工、农电工的素质是有限、有差距，但并不能代表所有的人吧，为什么不给那些优秀的代表一些更广的发展机会呢，同时也会非常有力的调动这个农电工队伍，集体工队伍的积极性，因为这会让他他们看到希望，谁不想自己的日子好一点，谁不想自己的发展好一点呢。
        2、农电队伍良好发张与整个电力系统是紧密联系的。
     在任何县局农电客户的数量都是主要的，虽说农电客户的销售电量并不是最大的，但是他们的范围、社会影响等都是不容忽视的，同时我 想电力系统在任何时候也是将其作为一个重点来抓的，从对农电的投入、供电所的专业化建设等来看确实是这样，既然要将这部分发展好，就 要从正面面对，就不应该只摘果实，而不积极面对困难，农电工队伍的素质确实参差不齐，但正因为这样，就要想办法解决呀，现在如果 想招聘一个比较高素质的人到农电队伍，比如本科生，你说就现在的情况来看容易吗，我想也不是一个容易的事情，因为一个企业的发展讲究 市场潜力，同样的一个人的发展也是这样。要我认为，就应该对素质差的农电员工逐步的进行淘汰和更新血液，给他们更好的发展空间，逐步摸索供电所专业化的运作模式，逐步推行新科技，降低认为因素的影响，比如抄表，预付费的表的推广就可以降低抄表的力度，只需加强表计的巡查力度，比如集抄系统的推广可以提升数据的真实性和管理的真实性，比如缴费的多样性可以提升电费回收率，只有做了长远的打算和发展方向才有可能然我们这个特殊性质的国有企业良性发展，不要嘴里喊着严禁“三表”却总做着“三表”，迟早自己要对自己的行为负责的。当然前面讲这些肯定不能一步到位，但没有人一口吃成一个大胖子，在平时的发展不注重投入和想办法，我想农电也不会给予很大的回报，迟早会带来麻烦。
       以上只是个人的想法，至于对与错，在于大家自己的认可罢了。