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长期以来,如何实现农电管理体制进一步优化、彻底解决农电工问题一直成为各地供电公司遭遇的难题,也是国网公司在认真思考的重点课题。随着四川等地农电业务委托运作模式的试点取得初步成功,农电业务委托模式已经成为了各地供电公司在解决农电工问题上的一种可选项。笔者现就农电业务受托公司组建及发展前景谈谈自己的的几点设想。
一、公司的角色定位
为适应农电业务发展,加强农电用工管理,各地市供电公司层面可以考虑组织成立地市农电业务受托公司,以代抄代维、承包、甚至趸售等形式,负责10kV及以下农村电网运维检修、营销服务等业务。该公司是独立的法人,自负盈亏,和地市供电公司是一种乙方和甲方的经济契约关系。在该公司注册成立后,各县市原有的三新公司进行清算注销,现有农电工与该公司直接签订劳动合同,同时解除和原三新公司及其他各类公司的劳动关系,建立统一规范的农电用工管理体系,实现农电工的专业化、规范化、集约化管理,有效解决农电混岗、同工不同酬等问题。
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