提高经营管理水平 创造企业最大效益

阿斯顿

电力行业作为社会基础经济产业，在推动社会经济发展的过程起着不可替代的作用。日下，国际经济形式较为严峻，金润风暴席卷全球，这也严重的影响了中国的经济走向和发展的步伐。大环境的不景气，直接影响到电力企业的经济效益。作为依靠能源用电为主要经营收入的电力局，受到的冲击很大，这也为我们企业在新的发展浪潮中如何提高经营管理水平，创造更大的效益提出了更高的要求。
2009年是陕西地电公司化改制，完善经营管理模式，推进电网建设的关键性一年，我们要围绕建设“县级一流企业”的工作中心，认真落实“一强、三优、四到位”的工作思路，营造企业宽松和谐、积极向上的舆论氛围。全面提升企业的经营管理水平，实现企业效益最大化和可持续发展目标。
一、坚持不懈的抓好安全生产，确保电网的安全稳定运行
1、层层落实安全生产责任制。和各部门负责人签订了安全生产责任书，明确今年我局的安全生产目标，进一步夯实安全职责；建立安全生产监督体系，狠抓生产现场的安全工作，将安全隐患消灭在生产一线。
2、理顺生产流程，狠抓安全规章制度落实，加强专业管理。
3、以《标准化作业指导书》、《安规》、《习惯性违章三十例》等教材为内容开展全员安全培训教育，进一步提高职工的安全防范意识和安全作业水平。
4、6月是全国安全生产月。延安地电分公司组织了“唱响安全”大型安全教育文艺巡演，这次主题教育演出，引起了广泛的共鸣，也为我们的安全生产唱响了激进曲。
二、狠抓营销指标，确保全年经营指标的完成
1、以计量整改为工作主线，细化管理，落实全年主要经济指标，完善管理考核体系，实现全面预算。
2、完善基础资料，提高线损理论计算的准确性。
3、规范运行管理，重点加强变电站、所用电的管理和配电变压器分头和补偿电容器的管理。
4、加强电费的回收力度，实现回收率100%；改进计量装置，加大营业普查力度，杜绝窃电现象的发生。
三、推进优质服务，使和谐电力深入人心
1、以“供电服务月”为契机，开展供电服务宣传活动，将用电知识、用电流程广泛的传达给客户，使优质服务深入人心。
2、建立“96789”客户服务热线，使客户的问题第一时间得到解决，加快了工作效率，提升了而服务质量。
3、增设了城北收费营业厅，解决了客户缴费难的问题；简化工作流程，规范服务标准，使客户办理业务更加方便快捷；进一步完善公司业扩工程的管理，做到流程透明、收费公开、优质施工，快速接电。
四、做好电网规划和建设工作，适应地区经济发展，实现企业效益最大化
根据地区用电需求测的分析和调研，我局制订了《2009-2013年电网滚动发展规划》，规划中指出，今年延-志-吴高速公路的开工建设，将大大增加我局的用电负荷，计划将在7月前完成35KV顺宁、杏河变电站增容工程；将新建金鼎35KV变电站，以满足延-志-吴高速公路和石油开发用电，预计将在年底完工投用；进一步完善10KV线路改造，实现“手拉手”供电，提高供电的可靠性。
五、以人为本，加强人才队伍建设，建立适应企业发展的用人机制
要以加强领导班子和中层干部建设为重点，以提高员工队伍整体素质为目标，营造人尽其才的良好环境；知人善用，提拔年轻有为的中层干部，加快企业运转速度；施行竞聘上岗，增强职工的忧患意识，提高工作效率和工作水平；制定公司科学的绩效考核办法，逐步核定公司内每个岗位的职责、工作标准、岗位待遇，实施绩效考核。
六、加强党的组织、党风廉政和精神文明建设
坚持把思想政治工作作为企业健康发展的重要保证。把学习实践科学发展观活动期间好的做法和经验转变成为今后工作的长效机制；紧密结合公司全年的生产任务，抓好精神文明和党风廉政建设工作；以服务为主，保护协调发展，把监督融于服务之中，进一步完善党建工作和党风廉政反腐体系，健全优质服务考核监督机制。
七、关心职工生活，提高职工生活质量
改善职工的办公环境和办公条件，营造良好的工作氛围。以多种形式来提高职工生活质量，增强企业的凝聚力。
新的一年，我们的任务依然繁重，我们全体干部职工将齐心协力、开拓进取地在延安地电分公司“一强三优四到位”工作思路的指引下，全面完成2009年的各项生产任务和经营指标、全面提高综合实力，实现“一流县级供电企业”的目标，为陕西地电事业的蓬勃发展贡献力量。