电力企业人才发展战略

韩薇凤

人才是企业得以生存和发展的根本要素，重视人才的培养，善于使用人才，是一个企业得以长盛不衰的灵魂所在。制定企业的人才发展战略是现阶段适应市场经济发展的需要，也是我们建设一流供电的企业的根本要求。在集团公司推进公司化改制和体制改革的新浪潮下，人才的使用和培养就显得尤为重要，只有不断的加强人才队伍的建设和培养，才能使电力企业立于不败之地。因此，制定人才发展战略对于企业的推动和发展有着及其重要的意义。
一、指导思想
实施“人才强企”战略，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实十七大精神，学习实践科学发展观，以科学发展的眼光审视人才资源，根据人才资源是第一资源的科学判断，坚持能者居之原则，坚持以人为本，充分开发企业人才资源，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，努力使各类优秀人才能够人尽其才，为建设新时代的一流供电企业提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。坚持这个指导思想，我们就能进一步做好新世纪新阶段的人才工作，使人才工作迈上新台阶。
二、目标任务
（一）不断加强管理人才的素质培养，提高管理层的决策能力和管理水平，通过管理层的岗位培训、外出学习、经验交流等活动全面提升企业管理人才的综合素质；要知人善用，多提拔年轻有能力的人才到管理层；转变用人理念，抛弃经验主义、实用主义，要充分给予年轻干部以信任，要做到“用人不疑、疑人不用”，给予其充分展示自己的舞台，给企业注入生机，创造更大的价值。俗话说“火车快、车头带”，只有不断的整合企业管理层的人员结构，才能实现人才合理化配置，达到现代化管理要求。
（二）从企业人才的需求测入手，制定人才发展计划，建立健全培训机制，做好长远的人才培训计划，从现有的人员结构中发现闪光点；加大科技人才培训资金的投入，完善教育培训基础设施的建设，通过现代化的培训手段，来壮大科技人才队伍；要坚持“走出去、请进来”的原则，每年有计划的组织相关技术人员到发达地区的同行业中进行参观学习，把先进的理念和技术带回来，运用到我们的生产中去。邀请行业技术专家到我们企业授课，传授先进经验和理论知识，强化我们的技术知识层面。
（三）强化人力资源管理，实现减人增效的目标。合理调配企业内部人力资源，实行“一人多岗、竞聘上岗”的方针，提高人员的使用效率，解决人力资源的浪费，增加职工的责任感和使命感；加快企业内部的新老交替，对于符合离休、退休条件的职工按时办理退休手续。鼓励和支持职工内部退养，为企业引进高层人才、科技人才、急需人才，实现素质置换创造条件。
三、保证措施
（一）领导的参与和支持
企业人才战略的实施必须要有企业领导者的参与和支持，人才战略是企业发展战略的重要组成部分，企业管理者的重视和感同深受，是确保人才战略目标实现的重要前提。能够形成企业重视人才发展的文化。
（二）创造良好的工作环境
营造氛围宽松、严肃活泼、公平竞争、团结向上、鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，使企业成为职工的温馨家园，全身心的投入工作，没有后顾之忧，充分展示自己的风采。
（三）给人才创造演绎舞台
要知人善用、用人不疑，给企业人才充分发挥的舞台。做到放手、放心、放权，真正意义上的让人才得到最大限度的发挥，给人才一个机会，也是给企业一个机会。人才能在企业舞台上闪耀光芒，也是领导决策者的人格魅力和决策水平的重要体现。
（四）强化培训力度
只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持企业持续发展与职工自我发展的后劲。为此，我们要建立了一整套职工培训制度和培训激励措施，并将职工培训计划落到实处。培训旨在不断提高职工的业务素质与个人技能，不断提高员工及公司的整体竞争力，并培养一支业务精、素质高，具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。
（五）建立激励机制
首先要进行合理的分配，在什么岗位拿什么报酬，做到“多劳多得、奖优罚劣，奖勤罚懒、绩效挂钩，拉开档次”的基本原则，调动大家工作的积极性；对有领导意识、开拓能力的员工，采用岗位激励，创造岗位和机会来发挥他的积极性，实现员工的个人升华；根据业务需要，对一些干部和员工进行岗位轮训，即丰富了员工的工作经验，提高了岗位技能，更发挥了员工的主动性和创造性。
（六）建立保障机制
保证职工的合法权益，在待遇福利上解决职工的后顾之忧，使职工安心在自己的岗位上发挥能量；建立现代化的办公环境，保障职工工作中享有快捷高效的办公通讯手段，提高工作效率。