电力企业文化建设计划

韩薇凤

中华上下五千年孕育了深厚的文化底蕴，作为企业我们要发扬中国传统的文化理念，把优秀的传统文化和先进的企业文化完美的融合，形成富有活力体现地电人风彩的企业文化。企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和企业形象的象征。为了全面推进志丹电力企业文化建设，特制定本计划。
一、目标
    以"三个代表"重要思想为指导，以服务志丹电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭"三位一体"文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与职工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，为志丹电力的不断发展提供强大的文化支撑和精神动力。
二、内容
（一）精神文化：树立形象、达成共识
学习实践科学发展观，培育和弘扬"学习、创新、务实、诚信"的企业精神；发扬"解放思想、实事求是"的核心精神；"不断探索，艰苦发奋，追求卓越"的创一流精神；"实干、实践、实现"的务实精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。领导班子要做到勤政、廉政、善政。注重身传言教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为，从而形成正确的世界观、人生观、价值观。做到领导是标杆、党员是旗帜、组织是堡垒，树立“人民电业为人民”的良好企业形象，做到步调一致、同心协力、力争一流、再创辉煌。
   （二）人文文化：人尽其才、以企为家
企业要发展，首先要树人。人是企业最宝贵的资产，是企业的创造者。职工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。职工要有主人翁意识，把集体的利益放在第一位，为企业之所急而急，为企业之所忧而忧，以“为企业献青春为荣、以安逸享乐为耻”的工作态度，充分发挥主管能动作用，做到享主人权、做主人事、尽主人责；企业要关心人、理解人、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力，实现以领导为中心，大家齐思共进的新局面；推行全员终身培训，提高职工素质，激发职工的创造力，促进全面发展；倡导培训是最大的财富、工作是最大的理想的理念；深化民主化管理、厂务公开，相信大家的力量可以改变企业的命运；培育企业共同的价值观，把职工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动职工发展，以职工进步推动企业进步，实现企业与职工的不断升华。
   （三）营销文化：依靠市场 减资增效
    市场决定企业的营销战略，市场的主体是广大的客户。围绕以“市场为中心、客户为保证”的营销策略，转变服务理念，做到服务至上、效益至上、品牌至上，使志丹电力的形象深入民心；做好用电宣传，让群众知道电力是最安全、环保、节能、高效的能源，提高电能在基础能源中的比重；推行全面计划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。一手抓市场，一手抓发展；集中资金办大事，握紧拳头保重点。提高电网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、职工、社会三大效益。
   （四）服务文化：优质服务 客户至上
    始于客户需求，终于客户满意。以客为尊，客户至上。优质、方便、快捷、真诚。客户满意、政府放心。致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户，管理就是服务。在服务中塑造企业良好的品牌形象，在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉。
   （五）安全文化：居安思危 警钟长鸣
    生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸，万祸之源。保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，第一责任人到第一线，落实三大责任，追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻"安全第一，预防为主"方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持"三不放过"原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。
   （六）环境文化： 美化环境、和谐美满
    推行环保治理，建设美好的企业大环境。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。培育员工"以企为家"的归属感和献身企业的责任感。
   （七）制度文化：法制健全 规范管理
    要依法治企，以德治企。要认真遵守企业有关的法律、法规和各项规章制度。加强职工的法制道德建设，做到学法用法不违法，遵纪守纪不违纪。规范管理，建立强效保障机制，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，使职工逐渐形成自觉、自律、自发的意识。
三、实施办法
（一）搞好“四个一”，就是要举行一次“安全在我心”的演讲比赛；进行一次以“我和领导换个位”为主题的征文活动；组织一次文体活动；邀请专家进行一次文化专题讲座。
（二）抓好“两个基础建设”。一是要完善职工文化体育基础建设。通过建立图书阅览室，配备职工活动中心的基础器材，改善办公环境等工作，来丰富职工的文化生活，提高职工的工作热情；二是要加强职工培训基础建设。成立教育培训中心，建立培训二级网络，制定长期的培训规划、计划，通过技能培训、政治培训、法制道德培训，达到全面提升职工素质的效果，培训要注重针对性、实效性，并制定培训奖惩制度，通过培训考试找出差距。
（三）体现“两个亮”。首先，对办公楼、家属区、基层站所的环境进行改善，通过绿化、粉刷、修善等工作，美化我们的生活工作环境；再者根据省集团公司的企业形象标识手册，规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服务电话号码，规范统一服务窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据，亮化企业品牌形象。
四、保证措施
（一）加强一把手管理，明确工作责任。党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题；要建立健全企业文化建设组织网络，确保组织落实。
（二）加大文化资金投入，并有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。
（三）狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓"两全"管理、一手抓企业文化建设和部署工作，做到年初有计划、季度有考评、年终有总结。
（四）狠抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。树立先进典型，让职工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先进时机，积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的先进模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。
（五）狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高职工对企业文化建设重要性的认识。