电力企业人才培训目标

韩薇凤

人才是企业发展的根源所在，抓好人才的培训工作是创一流供电企业的要求也是企业开拓创新、增值增效的基础保证。我们要揽人才、重人才、提人才，把人才的培训工作有计划、有目标、有措施的展开，做到保障有力、培训到位，使得培训工作做到实处，深入人心，使专业的人才更好的为企业的发展献计献策，为企业的建设添砖加瓦。
按照2009年我局人才培训计划，不断深入开展长期有效的培训工作。我局制定了人才培训二级网络，以局培训中心统筹安排，各基层站、所负责人落实到人的原则，围绕“集体培训、自学为主”的方针，广泛开展帮、教、练的学习活动，充分调动广大职工学习的积极性和上进心，在业务、技术、服务等方面对职工进行系统的培训，以理论来武装、以实践来检验，使职工的文化素质、技术水平发生质的飞跃。全年职工完成培训率要达到百分之90以上。在阶段培训完成之后，要进行理论考试，实行奖惩激励机度，体现员工之间的差距，只有这样才能使职工有荣辱感，才能在竞争中找出问题的所在。在年底要评选“学习标兵”，树立良好的学习形象，起到模范带头作用；对待落后的同志要批评与帮助相结合，进行说服教育，提高学习的自主性和能动性，使其能够很快的迎头赶上。
我们要消除学习的盲区和死角，提升我局的整体素质和形象，创造良好的学习氛围，为我局的发展和壮大奠定坚实的人才储备和文化基础。