当农电工难难在哪里？

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长期以来农电工们奔波于广大城乡，担负着抄核收及低压维护的责任。虽然历经风吹雨打，饱受冰霜雪剑，但他们仍然乐观向上，无悔于献身电力事业。但这并不表明他们没有自己的想法，相反他们有着许多自己的酸甜苦辣。笔者曾深入接触过基层农电工们，了解到他们的一些心声，普遍感觉当农电工难，当农电工苦。现略作总结，以作抛砖之意：
    一、用工的二元制度造成用工身份不同，在农电工心里上造成了隔阂，感觉低人一等。
        农电体制改革后，农电工群体出现；但供电企业在用工上采取了二元制度，将农电工与其他职工分开管理，工资列支的渠道也不一样，人为地在农电工心里上造成了隔阂，感觉低人一等，只是供电企业的打工的。用工的二元制度是造成农电管理各种矛盾的关键，不改变这种歧视“农”电工的用工身份差别制度，农电管理难题的破解将无从谈起。
     二、同工不同酬、收入过低使得农电工难以安于本职工作。
         长期以来农电工的工作量远大于正式职工，但收入却远低于正式工，甚至低到不能维持正常的家庭生活开支。作为家里的主要劳动力，现实逼迫他们选择要么外出打工，要么兼第二职业来补贴家用。较高的打工收入或者第二职业收入与农电工资相比，农电工们自然而然地倾向于将主要精力投入第二职业，将农电岗位当成了“第二职业”。所以同工不同酬、收入过低的问题在很大程度上直接导致了农电工精英的流失和影响了农电工队伍的稳定。
     三、机会不均等，使得农电工们在企业中边缘化。
      由于农电工的身份，农电工们很难有机会参与企业的各种活动及民主管理，成为了企业中的边缘人。比如在台区精细化管理中一般都规定农电工只能竞标农村台区，公变台区优先正式工人。事实上很多农电工经验很丰富，丝毫不逊色于正式工，不象人们想象中的农电工肯定素质就低的那样。但身份的差别就是这样直接导致了两者机会的不均等，严重打击了农电工们的自尊心和学习的积极性。因为你再有能力也无法和正式工站在同一竞争的起跑线上！
     四、缺乏适当沟通渠道，无法及时有效地表达自己意愿，缺乏一种归属感。
     农电工们长期奔波于市场的前沿，有着许多工作和生活上的想法和意愿。对于自己的酸甜苦辣，对于自己的一些管理上的好的建议，他们感觉没有一个真正属于他们自己的“家”，缺乏一个合理表达自己意愿的渠道。他们感觉自己有苦无处诉，有话无处说，说了也无人管；工作中受到客户的恶意刁难怎么办？没地方过党内生活怎么办？他们渴望能将自己的一些意愿“上达天听”，渴望一种企业对他们的认同，也在努力寻找一种自己对企业的归属感。但在实际中却缺乏这种渠道，使得他们感觉自己处于一种“电力人非电力人，农民非农民”的尴尬境地，不免产生了“农电工到底姓农还是姓电？”的疑问，完全游离于企业之外，缺乏一种归属感。
     综上所叙，我们不难看出造成农电工管理诸多矛盾的关键在于企业带有歧视性的用工二元制度，由此引发出诸多如同工不同酬、福利不同、劳动关系不顺、机会不均等等一系列问题。农电工是我们企业的一支重要力量，是我们宝贵的财富，而不应当成包袱，欲甩之而后快。农电工难！农电工苦！这是农电工兄弟们发自内心的呐喊！在这呐喊的背后饱含着农电工兄弟们太多的无奈！在当前形势下如何稳定农电工队伍已是我们迫不容缓的工作！笔者认为要稳定农电工队伍，就应急农电工们所急、想他们所想，丛三个代表的角度出发，切切实实地为他们办实事，解决他们的后顾之忧，早日改变旧的用工方式，废除“农电工”称呼，理顺农电工劳动管理关系，实现员工无差别待遇，同工同酬，搞好包括农电工在内员工的各种社会保险，建立常态的干部职工间的交流机制和互动平台，让农电工们真正成为企业的主人，积极参与企业的各项管理活动中来。