|
考 核
项 目
|
考核内容
|
考 核 指 标
|
评 分 规 定
|
备 注
|
|
(一)
技
术
水
平
100分
|
工程
勘察
设计
项目
奖
35分
|
国
家
级
|
金奖
|
每项得12分。联合设计项目，负责单位每项得12分，参加单位每项得6分。
|
1、因项目申报评奖周期长，故（一）技术水平的考核期为6年，其它五项考核期为2年。
2、同一课题获多项奖的按最高奖计分。
3、得分超过标准分的按标准分计。
4、计分奖项要附本单位获奖文件或证书的复印件。
5、国家级优秀咨询成果奖按省部级分值计分。
6、科技进步奖包括科研项目、标准化项目、优秀计算机软件等。国家级铜奖计分。
7、科标信及新技术开发的有关问题由协会标质部界定。
8、承担标准化
项目以完成报批稿为准。
9、行业级奖指全国性行业组织评定的奖项。
|
|
银奖
|
每项得10分。联合设计项目，负责单位每项得10分，参加单位每项得5分。
|
|
铜奖
|
每项得9分。联合设计项目，负责单位每项得9分，参加单位每项得4.5分。
|
|
省
部
级
|
一等奖
|
每项得8分。联合设计项目，负责单位每项得8分，参加单位每项得4分。
|
|
二等奖
|
每项得7分。联合设计项目，负责单位每项得7分，参加单位每项得3.5分。
|
|
三等奖
|
每项得6分。联合设计项目，负责单位每项得6分，参加单位每项得3分。
|
|
优秀科研、
标准化项
目(科技
进步奖)
奖
35分
|
国
家
级
|
金奖
|
每项得12分。合作项目，负责单位每项得12分，参加单位每项得6分。
|
|
银奖
|
每项得10分。合作项目，负责单位每项得10分，参加单位每项得5分。
|
|
省
部
级
|
一等奖
|
每项得8分。合作项目，负责单位每项得8分，参加单位每项得4分。
|
|
二等奖
|
每项得7分。合作项目，负责单位每项得7分，参加单位每项得3.5分。
|
|
三等奖
|
每项得6分。合作项目，负责单位每项得6分，参加单位每项得3分。
|
|
行
业
级
|
一等奖
|
每项得5分。合作项目，负责单位每项得5分，参加单位每项得2.5分。
|
|
二等奖
|
每项得4分。合作项目，负责单位每项得4分，参加单位每项得2分。
|
|
三等奖
|
每项得3分。合作项目，负责单位每项得3分，参加单位每项得1.5分。
|
|
承担标准化
项目情况
15分
|
国家级(每项)
|
主编单位每项得6分，参编单位3分。
|
|
部级(每项)
|
主编单位每项得4分，参编单位2分。
|
|
行业级(每项)
|
主编单位每项得2分，参编单位1分。
|
|
新技术的开发与应用情况 15分
|
每项
|
新技术包括超临界、超高压、核电、新能源工程设计、空冷技术、脱硫技术、洁净煤发电技术等。对新技术的开发与应用是否有人管，是否有投入。
一项新技术被研究开发、掌握、应用得5分
一项新技术被研究开发、掌握得3分
一项新技术被研究开发得2分
|
|
（二）
管
理
水
平
110分
|
经营
管理
30分
|
已建立有适应市场经济的经营体系和内部管理机制
|
制定有合理的经营目标和科学的经营发展战略，有适应市场变化的经营体系和内部管理机制，有创新意识，有实施措施，有检查总结，有调整提高，得10分。
|
项目认定以邀标书、投标书、中标书、商务报价书、联合投标中标的项目为准。
|
|
通过投标获得工程项目的比例
|
申报单位以上报协会市场部的产值为依据，按考核期内年平均值计算比例，>60%得10分；>40%—60%得8分；>20%—40%得6分；>10%—20%得3分。
|
|
勘测设计之外的产值占总产值的比例
|
申报单位以上报协会市场部的产值为依据，按考核期内年平均值计算比例，>30%得10分；>20%—30%得8分；>10%—20%得6分。
|
|
质量
管理
40分
|
开展创优工程
|
开展创优工程有计划，有目标，有具体措施，并认真实施取得成效得5分。
|
|
|
ISO9000系列标准质量体系认证
|
在考核期内通过认证或监督检查，证书覆盖所有业务范围，质量体系持续改进得15分。否则酌情减分。
|
|
|
QC小组活动开展情况
|
领导重视，有具体措施和办法，活动普及，规范。
在考核期内获国家级每项4分，行业级每项2分。
（该项控制分为10分）
|
QC小组获国家工程建设级奖按国家级计分。
|
|
无勘测设计一般质量事故
|
制定有规范的安全措施、检查及奖惩制度；在考核期内(和申报期内)未发生一般质量事故得5分，每发生一次扣2分，扣完为止。发生了质量事故不报不得分。
|
|
|
图纸合格品率
|
有明确的要求规定、检查办法；在考核期内，图纸优良品率达90%或合格品率达100%得5分。合格品率每降低1%扣减1分，扣减完为止。
|
|
|
财务
管理
15分
|
资产保值增值率
|
在考核期内，年平均指标达到5%及以上的得5分；每降低1%扣减1分，扣减完为止。
|
|
|
收入利润率
|
在考核期内，年平均指标达到15% ~ 20%的得5分；每降低5%扣减1分，扣减完为止。
|
|
|
资产负债率
|
在考核期内，年平均指标在65%左右得5分。
|
|
|
人事劳
动管理
15分
|
动态管理机制
|
1、 实行并不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，签定了全员劳动合同并实行规范化管理，建立建全
了适应市场发展的社会养老、医疗、等保险制度得3分；未签定全员劳动合同不得分，制度不建全扣
1 ~ 2分。
2、 人力资源管理和调配有规划、有计划、有措施，实行了中层干部和重要技术与管理岗位竞争上岗，对员工实行了动态管理，考核体系建全，效果良好，资料完整，积极开展减员增效，转岗分流工作得3分；规划、计划、措施不建全扣1分，考核体系运行不力，效果不好扣1分，基础资料不完整扣1分。
3、 建立了符合“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配机制和灵活多样的分配方式，不搞平均主义得3分；机制不建全，分配不合理扣1 ~ 2分。
|
岗位培训率按逐年累计计算。
继续教育是指考核年度的年平均培训率。
|
|
人员培训
|
1、人员培训有规划、有年度计划、有具体措施培训工作扎实有效得1分；有计划未落实不得分。
2、特殊岗位实现了持证上岗，岗位培训按已取得岗位培训合格证书为统计基准，执业资质培训按取得资质证书为统计基准，持证上岗率逐年提高得2分。
|
|
继续教育按成人教育条例规定的统计方法，初级人员年累计达16学时，中高级人员年累计达20学时，在考核年度培训率达60%及以上的得3分；每降低五个百分点扣减1分，扣减完为止。
|
|
档案管理
10分
|
管理水平
|
档案管理有规划、有目标、有措施，“三率”合格率达100%，积极推行电子档案化管理和档案电子化工作，档案管理达到国家一级并通过正式验收或复查得10分；规划、目标、措施达不到要求扣1 ~ 3分，未通过国家一级验收或复查不得分。
|
|
|
(三)
计算
机装
备及
应用
水平
50分
|
应用
水平
38分
|
应用规划及措施
|
制定了计算机应用规划及具体措施，并在工作中贯彻落实得5分。
|
设计和管理人员指领导生产人员、直接生产人员和经营计划、工程、技术、质保、勘测、计算机、人事、财务人员。
|
|
三维设计
|
至少一个300MW及以上电厂主厂房采用三维设计、二维出图得10分；采用了三维设计而未采用二维出图得5分；由二维图搭建三维模型得5分，否则不得分。
|
|
网络建立
|
建立了计算机网络，设计和管理人员计算机联网率达95%及以上得8分；每降低二个百分点扣减1分，扣减完为止。
|
|
设计过程的控制及管理
|
已实现了设计流程计算机管理：含计划（进度）管理、互提资料管理、质量管理、出版管理和归档管理等得10分；每少一项扣减2分。
|
|
应用率
|
CAD出图率及MIS报表率达98%及以上得5分；每降低一个百分点扣减1分，扣减完为止。
|
|
装备
水平
12分
|
软件装备
|
管理和生产主要应用软件齐全得5分。
|
|
硬件装备
|
达到设计及管理人员每人一台，即装备率达100%得5分；每降低一个百分点一个百分点扣减1分，扣减完为止。
|
|
管理措施
|
在计算机管理、维护、安全措施方面制度完善、措施得力得2分。
|
|
(四)
业务
功能
与业
绩
100分
|
资质
35分
|
设计资质
|
具有发电单机容量300兆瓦的设计资质得5分；临时设计资质得2.5分。
|
附资质证书复印件。有级别区别的资质每降一级按降低2分计算。
|
|
具有发电单机容量600兆瓦的设计资质得6分；临时设计资质得3分。
|
|
具有送变电电压等级500千伏的设计资质得6分；临时设计资质得3分。
（具有送变电电压等级330千伏的设计资质得4分；临时设计资质得2分。）
|
|
咨询资质
|
具有国家计委颁发的工程咨询资质证书的得6分。
|
|
监理资质
|
具有建设部颁发的工程监理资质得6分；只具有原电力部颁发的工程监理资质得4分。
|
|
总承包资质
|
具有建设部颁发的工程总承包资质得6分。
|
|
业
绩
65分
|
设
计
业
绩
|
完成单机300兆瓦发电工程得6分。完成可研得1分；完成初设得2分；完成施工图得3分。
|
每项工程得分可以累计计算，但最高不能超过标准规定值。
|
|
完成单机600兆瓦发电工程得8分。完成可研得1.5分；完成初设得2.5分；完成施工图得4分。
|
|
完成500千伏送变电工程得6分。完成变电一项工程得3分；完成送电一项工程得3分；完成变电、输电初设得1分，施工图得2分，一个间隔项目得1.5分。
（完成330千伏送变电工程得4分。完成变电一项工程得2分；完成送电一项工程得2分；完成变电、输电初设得1分，施工图得1分，一个间隔项目得1分。）
|
|
完成核电工程可研、初设、施工图各阶段分别得5分。
|
|
境外收入
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内凡是和外商签订的合同以及境外的工程收入年平均指标>1000万元的得10分；>500~1000万元的得8分；>100~500万元的得6分；>50~100万元的得4分。
|
多经收入是指勘测、设计、咨询、监理、总承包以外的经济收入
|
|
总承包收入
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内的年平均指标>1000万元的得10分；>500~1000万元的得8分；>100~500万元的得6分；>50~100万元的得4分。
|
|
监理收入
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内的年平均指标>500万元的得10分；>100~500万元的得8分；>50~100万元的得6分；>10~50万元的得4分。
|
|
多经收入
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内的年平均指标>1000万元的得10分；>500~1000万元的得8分；>100~500万元的得6分；>50~100万元的得4分。
|
|
(五)
|
经
济
效
益
100分
|
总产值
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内的年平均指标>10000万元的得12分；>8000~10000万元的得10分；>6000~8000万元的得8分；>4000~6000万元的得6分；>2000~4000万元的得4分。
|
1、产值与收入中含资产重组后的二级企业的产值和收入。总产值指主业产值加多经收入；总收入指主业收入加多经收入。
2、人均指标必须按在册人数计算。
|
|
人均产值
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内的年平均指标>10万元的得12分；>8~10万元的得10分；>6~8万元的得8分；>4~6万元的得6分。
|
|
总收入
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内的年平均指标>10000万元的得18分；>8000~10000万元的得15分；>6000~8000万元的得12分；>4000~6000万元的得9分；>2000~4000万元的得6分。
|
|
人均收入
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内的年平均指标>10万元的得18分；>8~10万元的得15分；>6~8万元的得12分；>4~6万元的得9分。
|
|
总利润(税前)
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内的年平均指标>1000万元的得20分；>800~1000万元的得18分；>600~800万元的得16分；>300~600万元的得14分；>100~300万元的得10分。
|
|
人均利润
|
以上报协会市场部的数据为准，在考核期内的年平均指标>4万元的得20分；>3~4万元的得18分；>2~3万元的得16分；>1~2万元的得14分；>0.5~1万元的得10分。
|
|
（六)
|
服
务
水
平
40分
|
合同履约率20分
|
在考核期内，合同管理科学，主动服务热情周到，合同履约率达100%得20分；每降低一个百分点扣2分；低于95%不得分。
|
调查建设、监理、施工单位，取得 证明材料。
|
|
现场服务 20分
|
牢固树立了顾客满意的中心思想，制定了为顾客提供可靠、方便、快捷服务的制度并有效实施，使顾客满意得20分；达不到上述服务水平，影响工期，使建设、监理、施工任何一方提出意见酌情扣分。
|
|
四
项
必
备
条
件
|
领子
导建
班设
|
|
领导班子的组织建设和思想建设是否健全；
党政主要领导的协作情况；
上级主管部门的年度考核情况；
职工对领导班子的综合评价。
|
考评情况将在考评组意见中体现。
|
|
双建
文
明设
|
|
是否开展了企业文化建设工作；
厂务公开工作按国电监察[2000]619号文中第三条考评；
精神文明建设按国电公司政办[1999]3号和国电党[1997]7号文考核。
|
|
资
质
|
|
查看资质证书；
对个人执业资格是否重视。
|
|
质安
量全
|
|
检查考核期内和申报期内企业在政治方面、经济方面、生产方面的安全情况。
|
