电力公司竞争上岗的演讲稿

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各位领导、同志们：

第二次三项制度改革，使我能进一步对照检查，完善自我，也给了我一次重新选择竞争上岗的机会，我此次申报竞岗单位是XX中心所所长一职，虽然，我在此岗位上已干了两年，也摸索出一些管理模式和管理经验。但面临新的形势，我必须更新理念，开拓进取。如果我能聘任，我将加倍努力、提高认识，全力投入为公司创一流企业打下扎实基层基础。

人人都说电业工人很辛苦，风里来，雨里去，顶烈日，抗严寒，走千家，串万户，我也承认。但是，辛苦来自于神圣的社会责任感，一个人有强烈的社会责任感，才会辛辛苦苦，任劳任怨地工作，才会敬业爱岗，无私奉献，我觉得辛苦是一种光荣，并不是每一个人都有这样的机会。辛苦才能充实，敢于吃苦才能有所作为，辛苦是奋斗者的足迹，也是成功者的阶梯，辛苦升华着生命的价值，诠释着幸福的真谛，任何人要取得成功不付出辛苦，只是痴人说梦，在竞争激烈的今天，没有辛苦是难以生存的。我是一个农村青年，当兵退伍后成为一名电业工人，我感到很光荣，从参加工作的第一天起，我就对自己说，要踏踏实实地做人，认认真真地做事，珍惜这份来自不易的工作，无论在什么地方，干什么工种都一样，十多年来，我以满腔的热忱兑现自己最初的承诺。

对今后各项工作的开展，我也有新的思路和打算：

1. ２００6年度是公司全面贯彻落实党的“十六大”精神，实现省公司“双文明”单位称号，向一流县级供电企业迈步，全面开展乡镇供电所规范化建设。我坚决贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策；严格遵守国家各项法律、法规和公司制定的各项规章制度；认真学习《电力法》、《安全生产法》、《电力供应与使用条例》、《江西省反窃电办法》、《安全生产规程》和《市场营销管理办法》，努力提高专业知识和计算机知识，带头履行职责，教育全体员工遵纪守法，激发员工的责任心、事业心和使命感。凝成合力，为完成２００6年度的各项工作目标而努力拼搏。

2.认真宣传、组织、实施第二次三项制度改革，激发全员的岗位竞争意识，全面调动员工的工作积极性、创造性、主动性和奉献性，使企业经营取得最佳效益。

3.严格监督管理，加大考核考评力度。公司制定的各项规章制度和考核办法，即是完成各项工作任务的根本保证；也是提升企业形象的“治企良方”；更是规范管理的家法、家规。俗话说：没有规矩不成方圆，我将对照公司的制度和办法严格考评考核。

4.进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，签订安全生产责任状，严格规范执行两票，班前班后会和安全活动。努力营造一种人人讲安全，个个要安全的安全生产工作氛围。

5.对照《市场营销管理办法》，加大表计管理，严格动力用户的管理，完善建帐立卡工作，清除用电“黑户”，杜绝营销案例的再次发生。认真吸取、总结公司对营销案例的处罚，举一反三，加强对员工的教育。

6.加强线损管理、电费清缴工作，全面推行台区管理，责任到人，考核到位，增强员工的效益意识。

7.全面实施优质、方便、规范、真诚的服务，切实转变我们的服务意识，身体力行地开展诚信工程，建立优质服务的常态机制，通过优质服务提升企业形象，稳住用电客户。

8.全面落实党风廉政建设责任制，确保不发生影响稳定的重大事件、突发案例。

9.加强对员工的价值观念、道德规范、行为准则及生活信念等企业文化教育，树立一种敢为人先，勇创一流的雄心和团结协作的精神，形成一种感恩、善念、包容、快乐的工作方法。

XX中心所管辖水西片６个乡镇的全部用电客户４万２千多户及一厂一矿的供电管理和用电服务，点多、面广、线长给我们服务工作带来难处；乡镇供电所的规范化建设因基础差而更费力气；水泥厂转制１─４月份停产使我们的售电量同比减少近２００万kwh；９９年股改前因管理不健全导致拖欠的电费给我们的电费清缴工作出了难题；还有公司对线损管理提出了新的要求……。面对困难和挑战，我清醒地认识到，表决心、喊口号并不能解决问题，完成任务。我和班子成员必须带领全体员工抬起头、挺起胸、手拉手，齐心协力、步调一致地投入到各项工作中去。我将尽我所能，更新理念，开拓进取，勇于创新，为公司创建省公司一流县级供电企业而尽职尽责。