电力公司技能降损分析报告

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降损节能是衡量和考核我公司生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标。降损节能是有效提高我公司经济效益的重要途径之一。
一、电量、线损指标完成情况：
我公司2009年实际完成售电量18241.1万kwh，与计划16840万KWH增长8.3%，与去年同期15041.41万kwh相比，上升了21.27％。据统计，我公司2009年线损率计划下达6.94%，全年累计完成6.74%，比计划值下降0.2个百分点，较上年的7.0%下降了0.26个百分点。线损主要下降原因除上述售电量增加原因外，还有我公司在用电营业工作中加强了管理。其工作一是，做到了对每个供电所进行每月一次考核、分析，凡供、售电量不平衡的现象均要追根求源，至到查出原因为止；二是，注意清理通道树木，保证在线路上不受损失；三是，减少因停电检修及抢修时间，以保证多供电的同时，做到少损电。
二、依靠技术进步，加强技术管理，完善技术措施，实现降损节能，我们做了这几方面工作：
1、调整配电网络，优化接线方式，实现降损节能。
2、调整线路的功率因数，按照负荷的变化及时投切电容，实现降损节能。
3、合理配置变压器。对于长期处于轻载运行状态的变压器，更换了小容量变压器；对于长期处于满载、超载运行的变压器，应更换容量较大的变压器。变压器容量的选择，一般负荷在65%～75%时效益最高。配电变压器应尽量安装于负荷中心，且其供电半径最大不超过500米。
4、加强公用台变三相负荷的监控和管理，对三相负荷平衡率超标台变及时做好三相负荷的调平，力求将三相负荷不平衡率控制在15%以内，减少因三相负荷不平衡造成的损失。今年各供电所对三相负荷不平衡的台变调整了52台次，有效的降低了零序损耗。
5、全面完成了农网建设改造及无电村农网建设工程任务。通过建设改造，改变了导线型号及线路走向，电网结构得到进一步优化，电网布局趋于合理，提高了供电质量，减少了线路的电能损失。
    6、由专人负责线损理论计算，明确降损方向。根据现有电网结线方式及负荷水平，对各元件的电能损耗进行计算，以便为电网改造和考核线损是否合理提供依据。不断收集整理线损理论计算资料，经常分析线损变化情况及原因，为制定降损方案和年、季度线损计划指标提供数据。
7、建立健全的营业管理岗位责任制，加强营业普查，清除无表用电、偷电行为，杜绝估抄、漏抄现象，查出表计有问题的用户，及时采取措施进行处理。
三、下步工作计划
1、各供电所网损计划指标
    公司综合网损率控制在6％以内。
2、今年主要抓找以下工作：
管理降损方面：
1）、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好客户用电管理工作，加强对各生产单位生产用电的检查；检查公司内部各生产单位用电表计情况，鼓励节约用电。
2）、按照线损四分管理的要求，加强配网线损管理，分析线损不稳定的因素，针对这些因素制定有效措施； 建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、计量、供电所等部门全程参与的组织网络。今后要把降损工作作为主要工作来抓，在全公司上下形成分工负责、齐抓共管、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提供良好的组织保证。
3）、加强配变低压侧三相负荷平衡管理，及时做好三相负荷不平衡的调整，在负荷中心点安装配变，实现在同样的供电负荷条件下，降低线损的目的。
    4）、加强营销工作，为用户提供优质快捷的服务，增加生活用电量，提高线路负荷率，达到降低网损的目的。
    5）、强化员工工作责任心，提高线损管理意识，完善考核办法，加大考核力度，为线损管理工作的顺利开展，为实现公司节能增效目标打下坚实的基础。
    技术降损方面：
1）、做好公司全网的无功管理工作，在几年内对公司至少3条10kv线路进行线路无功补偿的安装，提高功率因数降低线损。
    2）、重视技改降损措施，积极争取资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。在大修技改中要求各供电所，对严重老化或过负荷0.4千伏线路进行改造。
    3）、做好计量管理工作
根据计量装置管理规程规定，对到期表记进行校验、更换。对各供电所台变线损高的台区进行表计校验。